Льготное приобретение услуги

 Если при оформлении заказа вы сошлетесь на блог, то получите 10% скидку

СЕМЬ ШАГОВ К УСПЕХУ

Все люди хотят счастья, гармонии, материального достатка. Но далеко не все знают ответы на следующие вопросы:

·        Что именно я хочу от жизни?

·        Как этого добиться?

·        Каковы мои объективные сильные стороны и ограничения?

·        Что я должен делать уже сегодня?

·        Как обеспечить движение к желанной цели без катастрофического разлома уже сложившегося моего уклада в жизни?

На эти и многие другие вопросы отвечает услуга, предоставляемая Уилсон Лернинг, под названием «Семь шагов к успеху»

Уникальность предлагаемого подхода состоит в проверенной в течение нескольких лет технологии достижения поставленной цели. Данный продукт разработан ключевыми контент дизайнерами Wilson Learning Worldwide и адаптирован к использованию в России ведущими и наиболее успешными тренерами Уилсон Лернинг Россия. В России программу ведут Генеральный директор компании А. Е. Пасекунов и руководитель маркетингового направления Е. М. Мачавариани.

Тренинговая часть предлагаемой услуги включает следующие подтемы:

·        Формирование личной ответственности за свою жизнь

·        Постановка личной желанной цели

·        Позитивная установка на успех

·        Технология пяти шагов

·        Действие как двигатель успеха

·        Формирование личного бренда

·        Ключевые навыки для достижения успеха

Участникам программы предоставляется возможность приобретения услуги коучингового сопровождения  от самых опытных коучей Уилсон Лернинг.

Тренинг «Семь шагов к успеху» проходит два раза в месяц. Для записи на программу вам нужно написать info@wl-r.ru или позвонить по +74957883515

После принятия заявки с вами свяжется наш консультант и обсудит вопрос подготовки к предстоящему тренингу.

Стоимость участия в однодневном тренинге составляет 10000 рублей (в формате все включено)

Дж. Элиот « Никогда не поздно быть там, где вы могли бы быть».

РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ИЩЕТ РАБОТУ

Прочитайте три выдержки из резюме соискателей. Найдите различия и выберите лучшее

1. Я закончил МГУ им Ломоносова с красным дипломом по специальности филолог..... Работал на позиции внутреннего тренера в течение четырех лет  в компании Х

2. Я закончил МГУ им Ломоносова с красным дипломом по специальности филолог..... Работал на позиции внутреннего тренера в течение четырех лет  в компании Х.... Успешно проводил базовые тренинги по продажам для начинающих сотрудников. Структурировал процесс обучения разных категорий сотрудников.

3. . Я закончил МГУ им Ломоносова с красным дипломом по специальности филолог..... Работал на позиции внутреннего тренера в течение четырех лет  в компании Х.... Успешно проводил базовые тренинги по продажам для начинающих сотрудников. Структурировал процесс обучения разных категорий сотрудников.... Готов использовать все свои навыки и опыт для разработки четкой многоуровневой системы подготовки сотрудников, подготовки критериев по оценке их профессионального уровня и  внедрению технологии повышения качества работы сотрудников.

Безусловно, третий пример является более продающим и не только потому, что в нем больше слов. Работодателей, конечно, интересует ваш опыт, квалификация. Но больше всего их интересует то, что вы можете и готовы сделать для новой компании.

Небольшое изменение в резюме, но незамедлительно дающее соискателю неоспоримое преимущество.

ОДЕЖДА КАК ФАКТОР ВЛИЯНИЯ

В одном исследовании в Великобритании был получен забавный результат. Пациенты лучше запоминали назначения врача, если у врача на шее висел стетоскоп. Причем, доктор мог им и не пользоваться. Сам факт наличия атрибутов профессии заставлял пациентов слушаться.

Мужчина в элегантном костюме психологически рассматривается как человек, которого надо слушаться. В одном эксперименте около 350 человек были готовы идти  на красный свет светофора   за исследователем, одетым таким образом.

Отсюда ученые выводят правило, что для использования влияния на свое окружение нужно быть одетым на один уровень выше. Если в офисе клиента принято ходить в рубашке и брюках, наденьте пиджак или добавьте галстук к гардеробу.

КАК ЗАСТАВИТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ОНИ ОБЕЩАЮТ

Согласно исследованиям Дэвида Никерсона и Тода Роджерса, подчиненные проявляют большую готовность реализовывать свои обещания, если им была дана возможность обсудить со своим руководителям ТРИ ключевых момента:

1. Ожидаемый результат
2. План достижения результата
3. точки контроля

Обращаю внимание на главное слово - ОБСУДИТЬ