воскресенье, 1 апреля 2018 г.

ТАБЛЕТКА ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ




Всю нашу сознательную жизнь мы заняты двумя видами деятельности. Мы либо решаем проблемы, чтобы обеспечить себе комфортное и стабильное существование, либо предпринимаем действия по достижению личного успеха.



Парадоксальная вещь, что, если в первом случае у нас есть четкие сроки и контроль, то при формировании собственного успеха нас никто не мотивирует и не контролирует. Поэтому, согласно исследованиям бОльшая часть населения всю жизнь занимается решением проблем, а на собственный успех, счастье, вдохновляющие результаты не хватает времени. В итоге наступает серьезный дисбаланс между тем, что человек хочет от жизни, и тем, что он в итоге получает. Как следствие, наступает выгорание, серьезным образом влияющее на здоровье и приводящее к кризису среднего возраста.



Какое же есть решение? Необходимо включить действия по достижению личного успеха в свою жизнь. Для этого нужно сделать несколько вещей:


1.    Выбрать мотивирующую цель
2.    Проанализировать способы ее достижения
3.    Выработать технологию достижения цели, которая была бы результативна и в то же время  позволила вам обеспечивать комфортное существование, о котором мы упоминали ранее.
Какие рекомендации можно дать по реализации этих трех позиций?




 Начнем с целей. Правильные цели являются наилучшим антидепрессантом. Чтобы они приобрели терапевтический эффект, сделайте следующее упражнение:
1.    Составьте список того, чем бы вы хотели заниматься в жизни и готовы были бы делать это даже бесплатно
2.    Обратите особое внимание на перечисленные вами позиции, за которые другие люди были бы готовы платить вам деньги.
3.    Выделите позиции из второго пункта, при реализации  которых, скорее всего, будут востребованы накопленные вами умения, навыки и опыт.



Мы получаем вашу мечту. Чтобы мечта стала целью, ее нужно уточнить по трем критериям: количество, качество, время. 


Мы получили измеряемую цель.  Как же спланировать свою работу по достижению успеха?



Необходимо обдумать следующие ключевые позиции плана:

1.    Ключевой смысл того, что вы задумали. Кому, кроме вас, будет полезна эта затея?
2.    Какие ресурсы вам нужны?
3.    Кто из ваших друзей и знакомых мог бы быть вам полезен?
4.    Каков должен быть финальный продукт?
5.    Каковы три ключевых фактора, которые позволят прийти к результату наискорейшим образом?



После анализа ключевых моментов своего маршрута пора приступать к действию. Постарайтесь воплотить технологию «Пяти шагов». Она предполагает минимум пять ежедневных векторных действия, направленных на достижение искомого результата. В общей сложности они должны занимать не более 1 часа в день, чтобы вписаться в ваш плотный рабочий график. Эти ежедневные действия должны логично формироваться на основе  сделанного вами выше анализа плана. Тем самым вы начинаете движение к своей искомой цели, и при этом не ломаете устоявшийся режим вашей жизни.



Если вам кто-то говорит, что он мог бы добиться большего, но у него просто нет времени. Вы сейчас понимаете, что ваш знакомый находится в ментальном плену борьбы за выживание. Ссылки на отсутствие времени являются типичной отмазкой.


Да, мы не можем управлять самим временем. Время проходит независимо от того, что мы решили с ним сделать. Если в кошельке было только 1000 рублей, и вы потратили их на обед, то у вас больше нет этих 1000 рублей. Это был ваш выбор. Но мы можем управлять  собственным выбором - будем ли мы консервировать свои возможности и таланты или предпримем структурированные действия, чтобы быть там, по словам американской писательницы, Джордж Элиотт, « где мы действительно могли бы быть».

#УилсонЛернинг

четверг, 22 марта 2018 г.

В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ПОСРЕДСТВЕННЫМ И ТАЛАНТЛИВЫМ БИЗНЕС ТРЕНЕРОМ?





Талантливый бизнес тренер ведет обучение, и посредственный бизнес тренер ведет обучение. В чем разница между этими двумя вариантами? Посредственный тренер исключительно работает объективно,в содержательном поле. Факты, предложения, упражнения, новые идеи никак не затрагивают его внутренний мир. Он понимает сюжет тренинга и следует ему, как посторонний наблюдатель.


Талантливый тренер работает субъективно. Во время работы с аудиторией он вкладывает в содержание свои оценки, образы, примеры и чувства. Тема и структура тренинга для него – не более чем предлог для свободного проявления его творческой индивидуальности, его желания переживать обсуждаемые проблемы совместно с аудиторией.


#УилсонЛернинг

среда, 21 марта 2018 г.

С ДНЕМ СЧАСТЬЯ ВАС!




Поздравляю с Международным Днем Счастья.!

 Повод замечательный. В зависимости от индивидуальной приверженности идее счастья размах банкета может варьироваться. Но по любому, праздновать надо. Это обязательно должно повысить ваш индекс счастья, поскольку, отмечая этот день, вы невольно фокусируетесь на самых счастливых моментах своей жизни, которая тут же видится вам более привлекательной.

#УилсонЛернинг

суббота, 10 марта 2018 г.

КАКОЕ ПООЩРЕНИЕ СТИМУЛИРУЕТ УСИЛИЯ?






Существуют два основных условия для получения вознаграждения:


1.    Поощрение за участие: вознаграждение, которое дается за участие в определенной деятельности (например, участие в проекте, участие в корпоративной командной игре)


2.    Поощрение за результат: вознаграждение, которое дается только при условии получения конкретного результата (например, реализация проекта, принесшего компании особые финансовые выгоды; достижение прорывных результатов в продажах).



Самое интересное, что, согласно исследованиям, первый вид поощрения приводит к ухудшению результата, поскольку не подкрепляет фокусировку на нем, а поощрение за результат приводит к более высоким достижениям, поскольку стимулирует усилия. (Houlfort et al., 2002)

#УилсонЛернинг

среда, 21 февраля 2018 г.

О СИЛЕ МАРКЕТИНГА С ЮМОРОМ



Только что закончилась Гражданская война, дефицит продовольствия, строгие предписания относительно предельных цен на продукты. Рабинович продает гусей по 500 рублей за штуку и процветает. Сосед хочет последовать его примеру и помещает в газете объявление, тут же являются чекисты и конфискуют его гусей.


           Яша, — спрашивает сосед, — почему ЧК не приходит к тебе? Ты ведь продаешь своих гусей за те же 500 рублей

           А что ты написал в объявлении?

           Я написал: продаю гусей по 500 рублей за штуку.

           Ну, ты поступил очень глупо. Я всегда пишу так: "В воскресенье на Соборной площади потерял 500 рублей. Нашедший получит в награду гуся". И на следующий день одесситы приносят мне потерянные 500 рублей...

#УилсонЛернинг

среда, 14 февраля 2018 г.

пятница, 9 февраля 2018 г.

БУДЕМ РЕАНИМИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОРПУС?



Психолог, лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман считает, что человеку свойственна “почти неограниченная способность игнорировать свое невежество».



Хуже всего то, что наименее компетентные люди, как правило, больше всего уверены в своих способностях.



Когда в своих выступлениях я привожу статистические данные о том, что 50% менеджеров являются неэффективными. В зале поначалу разливаются улыбки, а потом наступает гробовая тишина осознания жуткой идеи: «поскольку это не я, значит, это должен быть тот, кто сидит рядом со мной».


Неэффективные менеджеры находятся либо в блаженном неведении, либо их более активная часть примеряют на себя роль жертвы, ссылаясь на внешние причины или успокаивая свое руководство тем, что, мол, такие слабые результаты сейчас у всех.


Справедливо отмечается, что непрофессиональное управление ведет не только к застою. Это – стремительная потеря завоеванных ранее бизнес позиций. Слабый руководитель также наносит вред и каждому из своих подчиненных, тормозя их дальнейшее развитие.


В медицинской практике рекомендуется проводить ежегодные диспансеризации. Такие же навыковые диспансеризации нужно проводить и с менеджерами на регулярной основе, выделять наиболее перспективных и развивать их всевозможными способами.


Может, наступила пора, пока не поздно,  реанимировать управленческий корпус?

#ЛидерствоУилсонЛернинг