Во всем мире активно обсуждается идея интеллектуального актива. Другими словами, каждый вложенный доллар или рубль в обучение сотрудников должен приносить весомые дивиденды как непосредственному получателю знаний, так и компании в целом.
Но происходит ли это всегда? К сожалению, вы, наверное, догадались – ответ отрицательный. Чтобы обучение было максимально эффективно, нужно, чтобы три нижеизложенных фактора сложились вместе.
Это -1) наличие мотивации сотрудников на развитие,
2) обучение, ориентированное на прикладные знания и навыки, которые сотрудники могут незамедлительно применить на своем рабочем месте,
3) качественное содержание обучения, которое позволяет участникам добиваться регулярных и измеримых результатов, что еще больше укрепляет их мотивацию.
Что нужно сделать, чтобы идея об открытии корпоративной школы материализовалась в значимый результат?
1. Надо на всех корпоративных уровнях поднимать вопрос о значимости знаний и их ценности для каждого сотрудника. В исследованиях было отмечено, что в настоящее время в среднем не больше 10% сотрудников ставят перед собой личные цели по профессиональному развитию. Чтобы в коллективе возникла коллективное стремление к совершенствованию, необходимо, чтобы более 50% сотрудников понимали ценность инвестиций в это направление. Совместная работа HR-ов и руководителей всех звеньев должна быть активирована в области профессионального развития.
2. Следует подготовить список актуальных компетенций и необходимых навыков для достижения прорывных результатов в искомой области. Обучение должно быть полностью сопряжено с сферой деятельности и задачами, стоящими перед его участниками.
3. Процесс должен быть построен на проверенных методиках обучения и включать в себя качественные инструменты и приемы. Важно, чтобы занятия проводились в системе и регулярно, не реже, чем раз в месяц. Хорошо зарекомендовал себя формат сочетания онлайн и оффлайн, групповой и индивидуальной работы, включал тренинговую и пост тренинговую части, а также контроль за результатами «в полях». По итогам согласованного курса занятий должна состоятся итоговая конференция, на которой будут подведены итоги обучения, отмечены призеры, добившиеся наивысших результатов. Необходимо также обеспечить обмен наилучшим опытом и предоставить участникам рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию.
Как говорят: «В успехе нет конца, а есть только начало». Я бы еще отметил, что отсроченное начало ставит всю команду в заведомо проигрышное положение по сравнению с конкурентами.
Вы всегда можете позвонить или написать нам в Уилсон Лернинг Россия и получить подробные рекомендации по формированию собственной корпоративной системы подготовки сотрудников.
Наши контакты т. +7 495 215 0076, почта info@wl-r.ru
