ОСТАНОВИТЕСЬ. РОССЫПЬ ЕЩЕ НЕ ОГРАНЕННЫХ АЛМАЗОВ СОВСЕМ РЯДОМ.

 

 

Мы все зачастую совершаем большие кадровые ошибки в силу сложившихся привычек. Почему-то нам кажется, что лучшие сотрудники находятся где-то вне нашей компании, и нужно обратиться к рекрутерам, чтобы усилить свое подразделение. Почти такое же заблуждение испытывают и сотрудники, которые считают, что в своем подразделении они достигли «потолка», и для движения по карьерной лестнице нужно обязательно искать нового работодателя.

Японские топ менеджеры давно пришли к выводу, что «брожение» сотрудников по компаниям очень затратно для обеих сторон. Как же найти алмазы и превратить их в восхитительные бриллианты, не покидая территорию своего предприятия?

Организаторы обучения нет-нет и возвращаются к некоторым приемам, которые в переосмысленном варианте начинают играть очень важную и результативную роль. В настоящее время все больше возникает интереса к так называемому лабораторному методу обучения, который показал положительные результаты как в освоении необходимых знаний и навыков, так и в развитии инициативы и мотивации сотрудников.

Суть данного метода состоит в выделении группы высокопотенциальных (ВП) сотрудников, которые получают самое качественное обучение как на тренингах, так и в ходе пост-тренинговой поддержки. Помимо выполнения этими сотрудниками амбициозных задач, ВП передают полученные знания своим коллегам и являются своеобразным мотивационным вдохновителем.  

При правильной организации обучения, интеллектуальной и организационной поддержке, компания получает и высокие результаты, и команду ВП сотрудников. А высокопотенциальные коллеги в свою очередь получают искреннее удовлетворение от проделанной работы и от весомого вклада, внесенного в копилку компании.

Результативный пример, как правило, заразителен, и он начинает оказывать стимулирующее воздействие на всю команду.

Как выстроить такую работу с ВП сотрудниками? Какой управленческий потенциал необходимо использовать? Как лучше сочетать обучение и пост-тренинговую поддержку с движением к поставленным целям?

Если вы хотите:

чтобы ваша компания стала саморазвивающейся, чтобы сотрудники помогали друг другу осваивать новые инструменты и техники не только в течение тренинга, но и долгое время после его окончания, а самое главное, транслировали приобретенный опыт в процессе решения амбициозных задач, то работа с ВП должна стать приоритетной.

Как строится развитие высокопотенциальных сотрудников в данном формате?

Специалисты Уилсон Лернинг могут провести профессиональный и независимый ассесмент по выявлению талантливых и перспективных кандидатов в группу ВП.

Далее, совместно с руководством компании определяется список актуальных и амбициозных целей. Вместе с участниками группы ВП обсуждаются ключевые задачи и тестируется уровень готовности, мотивации к их выполнению, а также потребность в необходимых знаниях и навыках для достижения искомого результата.

После разработки предстартовых планов начинается активный процесс реализации задуманного параллельно с необходимыми тренингами и пост-тренинговой поддержкой. Содержание программы и работа тренеров направлены исключительно на достижение участниками самых быстрых и значимых результатов.

 

 

Завершается программа итоговым полуторачасовым занятием «Best practices sharing», на котором участники обучения расскажут о достигнутых результатах, полученных знаниях и новом опыте, а также наметят задачи на свое дальнейшее развитие.

Тренеры - консультанты компании Уилсон Лернинг Россия предлагают своим клиентам начать совместное движение к решению амбициозных задач и ускоренному развитию самых перспективных сотрудников. Помните, что бриллианты совсем рядом. Надо обратить на них внимание и повысить ценность как самих сотрудников, так и компании в целом.

Для получения полной информации по данному предложению вы можете связаться с нами по тел. +7495 2150076 или по почте на info@wl-r.ru

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ НАША СУДЬБА?

 

 

В конце 19 века великий американский психолог Уильям Джеймс начал развивать теорию могущественной силы влияния нашего мозга на состояние здоровья, успешность, общее психологическое состояние. Представители позитивной психологии подхватили эту идею и выявили роль психологических установок, которые человек принимает, постоянно с непоколебимой верой прокручивает их в голове. Они превращаются в своеобразный навигатор, который приводит человека к установочной цели.

 Автор бестселлеров, известный ученый и исследователь Джон Кехо описывает реальные результаты, полученные в ряде американских онкологических клиник. При оформлении в больницу врач просит пациента дважды в день по нескольку раз повторять фразу: «С каждым днем я чувствую себя все лучше и лучше.» Большинство пациентов со скепсисом говорили врачу: «Хорошо. Я буду это делать. Но я не верю, что это может мне помочь.» Подготовленные специалисты отвечали: «Ваша вера или отсутствие оной для пользы данной процедуры не имеют никакого значение. При регулярном повторе подсознание поймает данную установку и будет 24 часа в сутки искать ресурсы для борьбы с недугом. Мы, врачи будем заниматься самой проблемой, но нам очень нужна мобилизующая помощь вашего мозга. Именно он принимает решение сдаваться или побеждать. Сформулировав правильную установку, вы создаете условия для победы.»

Данный метод показал очень впечатляющие результаты, и в настоящее время психология очень активно задействована во многих медицинских центрах планеты.

Мы можем и в обычной жизни помочь себе добиться желанного результата самым быстрым путем, используя позитивные установки. Однако многие, к сожалению, хватаются за негативные, ограничивающие установки, типа – «Мне всегда не везет. Мне трудно дается обучение. У меня нет нужных связей, чтобы продвигаться по служебной лестнице. У моих клиентов нет денег, поэтому они у меня ничего не покупают».

Меня всегда удивляло, почему негативные установки мы слышим гораздо чаще, чем позитивные. Потом я нашел объяснение - В первых черным по белому написано: «Я не виноват. Так складываются обстоятельства, поэтому оставьте меня в покое, пожалейте меня и решите мои проблемы за меня.»

Вот она -истина. Действительно, при позитивных установках человек должен действовать. Правильная установка только придает ему силы, подсказывает способы действий, но задачу решать нужно самому. При ограничивающих установках человек прячется за возникшее препятствие и ищет самооправдание.

Неправильно предполагать, что при негативной установке человек ничего не теряет. В обоих случаях происходит затрата энергии, но при позитивном раскладе есть и результат, и перезарядка внутреннего аккумулятора.

 

Хотя жизненные невзгоды и страдания обычно не поддаются нашему контролю, в нашей власти решить, как мы будем реагировать на них – от этого во многом зависит наша судьба и даже жизнь.

Помните об этом, и когда в очередной раз мозг в сложной ситуации даст осечку и начнет подсовывать вам в качестве оправдания негативную установку – сделайте правильный выбор.

Вы всегда можете записаться к нам на индивидуальные консультации, позвонив по т +7495 215 00 76 или по почте info@wl-r.ru

ВЫХОДИТЕ НА ОХОТУ. ВАШИ ПОДЧИНЕННЫЕ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ИХ ПОЙМАЛИ.

 

 

На тренингах по управленческим навыкам мне часто задают вопрос: «Вот вы рекомендуете очень активно использовать прием Признание. А за что мне хвалить подчиненного? Он ничего особенного не делает, а за неособенное он уже получает зарплату»

Я посчитал нужным высказать свою точку зрения по этому вопросу.

У лидера- менеджера есть несколько приемов, которые позволяют ему создать эффективную команду и побуждают подчиненных следовать за своим руководителем. Среди них – «Строительство Храма» для осознание подчиненными высокой цели, к которой стремится команда; «Формирование перспективы» - раскрытие персональных возможностей для подчиненного по дальнейшему профессиональному развитию; прием «ВИЗА» -вовлечение подчиненного в формулирование бизнес задачи, способов ее решения и единого понимание ожидаемого результата; «Поддержка» - различные варианты помощи сотрудникам в зависимости от их социального типа; «Обучающая и развивающая обратная связь» -способы анализа выполненной задачи в целях постоянного самосовершенствования и, конечно, «Признание»- своеобразное нематериальное вознаграждение.

Компании нужны не просто сотрудники-роботы, приносящие свое тело утром в офис с чаянием забрать его обратно, как можно скорее. Бизнес не выживет в конкурентной среде, если каждый сотрудник не включит свою энергию, творческий подход и желание добиваться все более высоких результатов. Именно Признание дает топливо для такой деятельности. Наверное, многие помнят из детства, как похвала учителя зажигала любовь к предмету. Думаю, что сейчас возникают в памяти примеры, когда вы как родители добивались исключительных воспитательных результатов у своего ребенка, похвалив его за что-то.

 

Иногда слышу от аудитории вопрос: «А не перехвалим ли наших подчиненных?» - Я еще ни разу не был свидетелем банкротства управленческой модели при активации акцента на поиск позитивных моментов в работе подчиненных. Наоборот, очень быстро команда сплачивается вокруг руководителя, и сотрудники работают в удовольствие, достигая самых высоких результатов. Мы все, включая вашего покорного слугу, жаждем таких похвал.

Единственно, на что хотелось бы обратить внимание – ни в коем случае нельзя упускать из виду контроль и спрос за не совсем качественную работу. Эта управленческая деятельность не обязательно будет антиподом всего, о чем я писал выше. Можно корректировать работу подчиненных корректно, не тыкая его носом в ошибки, а озадачивая сотрудника на поиск лучших способов работы.

 

Теперь как хвалить? В русском языке нам помогут два слова – Лесть и Похвала. Лесть – когда хвалят за то, что человек не имеет или не делает.  Лесть может привести к негативным результатам.

Похвала – это вербальное вознаграждение за выполненную работу или за отличное ее качество. Именно она придает вкус жизни и животворящую энергию. Обратите внимание, что похвала прекрасно работает, когда отмечают не просто талант человека, а его усилия. Это идея открывает широкий фронт для правильных управленческих действий.

 

Чувство благодарности – как мускул: его надо тренировать, иначе он атрофируется. Мне нравится посыл от именитых авторов: «ПОЙМАЙТЕ СОТРУДНИКОВ НА ТОМ, ЧТО ОНИ ВЫПОЛНИЛИ КАКОЕ-ТО ЗАДАНИЕ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОБЫЧНО». От этого начинаются все прекрасные изменения в работе вашей команды.

 Выходите на охоту!!! Я уверен, что ваши подчиненные хотят, чтобы вы их поймали.

 

Если вам понравилась идея статьи, перешлите ее коллегам. Если вы обретете союзников, то совместно вы сможете превратить свою компанию в самого привлекательного и передового работодателя.

Вы можете связаться с нами по вопросам группового обучения руководителей или о возможности индивидуальных консультаций по т +7 495 215 00 76 или по почте info@wl-r.ru