Любые изменения в компании: поглощение, смена стратегии, появление нового руководителя или нового члена команды оказывают существенное влияние на весь коллектив.
Согласно исследованиям Уилсон Лернинг, в таких ситуациях у сотрудников возникает одна из трех доминирующих ментальных установок, которая или превратится в тормоз для развития, или придаст сотрудникам дополнительную энергию и мотивацию.
1. Ностальгия по прошлому и резкое неприятие настоящего.
2. Осторожное и болезненное принятие настоящего, сопряженное с неуверенностью и страхом перед будущим
3. Оптимистическое принятие будущего с предвидением потенциальных возможностей.
Ностальгия и неприятие настоящего заставляет сотрудников невольно возвращаться в прошлое, вспоминать его лучшие моменты и мобилизоваться на борьбу с нововведениями.
Болезненное принятие настоящего происходит на основе внутренней безысходности. Оно лишает сотрудников мотивации, отрицательно сказывается на атмосфере в коллективе.
Установка «Оптимистическое принятие» позволяет увидеть в изменениях новые возможности, получить мотивацию и дополнительную энергию на достижение значимых корпоративных и личных результатов.
Как показывают исследования, сотрудники большей частью самостоятельно выходят на первую ли вторую ментальные установки. Чтобы мобилизовать команды, помочь им увидеть новые возможности, необходима грамотная работа управленцев со своими сотрудниками.
Только при этих условиях лидеры смогут привести свой командный корабль через бурю и шторм к целевому порту назначения.
Я и мои сотрудники всегда готовы проконсультировать или провести обучение для менеджеров по столь важной сегодня теме.
Все вопросы вы можете направить на info@wl-r.ru или позвонить на +7 495 215 00 76
Нельзя отпускать своих сотрудников в штормовое море без подготовки и компаса. Можно потерять и команду, и корабль.
Комментариев нет:
Отправить комментарий