четверг, 29 мая 2025 г.

МЫСЛИ – РОДИТЕЛИ ПОСТУПКОВ

 

               

«Мысли -родители поступков. Вам не удастся добиться успеха или счастья в этом мире, если у вас нет мыслей, которые способствуют счастью или успеху.»  Роберт Кольер, создатель уникальной методики самосовершенствования.

Более того, мысли живут своей собственной жизнью, и, если вы не заставляете их делать то, что вы от них хотите, они пойдут своим путем, совсем необязательно совпадающим с вашими целями.

Для достижения нужного результата необходима концентрация мыслей на искомом. Если удастся удержать перед вашим мысленным взором устойчивое и неискаженное изображение вашего заветного желания, оно будет спроецировано в реальность.

В это трудно поверить? Что ж, современные врачи верят, хотя ещё поколение назад большинство доказывало, что для появления болезни должна обязательно быть физическая причина. Появились и полностью новая точка зрения, и новая отрасль медицины. Она получила название психосоматической медицины, которая исследует болезни, проявившиеся под влиянием сознания на тело и тела на сознание.

 

Если вы всем сердцем и душой верите в свое дело, вы высвобождаете огромные силы в подсознании. Вам все дается легко, когда вы не теряете уверенности в себе. Вера наполняет вас вдохновением. С верой проще добиться концентрации. При этом человек получает огромный заряд энергии.

И в мысли, и в действии закон один: «Чем больше энергии вы расходуете, тем более внушительной будет ваша победа».

Люди по большей части ничего не ведают о громадных возможностях, которыми обладают на протяжении всей своей жизни. Гениальный психолог Уильям Джеймс отметил, что, игнорируя могущественные силы подсознания, среднестатистический человек использует лишь десять процентов фактического потенциала своего мозга! Всего десять процентов! У человека есть почти неограниченная власть, тем не менее он игнорирует девяносто процентов этой власти!

Какими бы блестящими талантами руководитель не обладал, он никогда не сумеет сделать больше, чем готовы выполнить его подчиненные. Поэтому он должен сконцентрироваться на обучении и развитии членов своей команды, вырабатывая у них навыки управления своими мыслями, постановки мотивирующей цели и концентрации на позитивных возможностях. Самое главное - приучайте своих подчиненных отсеивать панические мысли и настойчиво работать над продуктивностью своего мышления.

Помните, что не сами трудности тревожат нас, а мысленный образ, который мы создали для этих трудностей.

Как только мы принимаем некую идею как данность, она начинает воплощаться в жизнь, и ничто не в силах этому помешать. Если концентрироваться на мысли, что вы беспомощны и никогда не добьётесь высоких результатов, то незамедлительно вы будете получать подтверждения этому. С такими же энергетическими затратами можно визуализировать и свой успех, но с существенной разницей в выгоде для самого человека. Ключевая жизненная дилемма для всех нас в выборе между негативом и позитивом.

Так человек устроен, что он обращает особое внимание на возможные неприятности и опасности в первую очередь. Поэтому негатив так легко открывает двери к нам в душу.

Учите своих подчиненных, друзей и близких не попадаться на эту удочку и помнить, что наше будущее полностью только в наших собственных руках. Мы в силах управлять своим мышлением и добиваться в жизни гораздо большего, чем нам кажется.

«Все дело в мыслях. Мысль – начало всего. И мыслями можно управлять. И поэтому главное дело совершенствования – работать над мыслями.» Лев Толстой.

понедельник, 26 мая 2025 г.

ЧТО РУССКОМУ ХОРОШО, ТО КИТАЙЦУ МОЖЕТ НЕ ПОНРАВИТЬСЯ.

 

Культурные национальные особенности – это принятые нормы поведения в той или иной ситуации, отличающиеся от аналогичных правил в других странах. Сотрудники, сотрудничающие с другими странами, часто задаются вопросами: когда активно участвовать в коммуникации, а когда лучше промолчать? Как лучше всего добиваться решений через совместный поиск или через приказ руководителя? Как правильно выстроить свою управленческую практику, если вы возглавляете многонациональную команду? Когда можно и когда нельзя высказывать критику? Как вести себя с ключевым клиентом из другой страны с культурой, значительно отличающейся от российской?

На первый взгляд, эти темы кажутся недостаточно болезненными. Но, если вы не знаете об этих различиях и не владеет стратегией работы в таких условиях, можно легко свести на нет эффективность совместных совещаний, понизить мотивацию сотрудников, ухудшить отношения со своими партнерами и создать огромные проблемы для достижения поставленных целей.

 

Известный исследователь культурных национальных особенностей, профессор Эрин Мейер выделяет восемь шкал, которые позволяют обнаружить различия и на их основе выработать стратегию результативной работы в многонациональных командах.

Исследуемые шкалы, следующие:

1.    Коммуникация низко- контекстная (человек четко озвучивает именно то, что думает)– высоко -контекстная (человек вербально доносит в лучшем случае половину того, что на самом деле хотел сказать. Невербальные сигналы, место и время, где и когда сделано заявление, имеют громадное значение).

2.    Способы передачи негативной оценки деятельности другого человека: прямая (говорит все, что его расстроило в действиях визави) – косвенная (делает только косвенные намеки, что его что-то не устраивает).

3.    Способы убеждения: дедуктивный (от общего к частному) -индуктивный (от частного к общему).

4.    Способы управления: эгалитарный (поддерживающий равенство вне зависимости от ранга) – иерархический.

5.    Способы принятия решений: на основе совместного принятия решения – решения принимаются сверху и направляются для исполнения вниз.

6.    Основы для формирования доверия: профессиональная экспертиза – хорошие отношения.

7.    Действия в условиях несогласия: прямая конфронтация – избегание конфронтации.

8.    Отношение ко времени: четкое соблюдение всех временных договорённостей-гибкое отношение к временным параметрам.

Если вам предстоит работа в многонациональных командах или, как сейчас часто происходит, вы развиваете отношения с новыми клиентами из других регионов мира, очень важно определить местонахождение своего партнёра на этих восьми шкалах. Следует выделить те шкалы, где поведенческие особенности страны клиента значительно не совпадают с нашими правилами поведения. Подумайте о том, как можно сблизить эти позиции.

Мне очень нравится одна африканская пословица: «Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди вместе».

Вы всегда будем рады помочь вам выработать результативную стратегию действий в конкретной мультикультурной среде.

Контакты ВЛР (Уилсон Лернинг) т. +7 495 108 40 56, почта info@wl-r.ru

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РАЗВИВАЮЩИЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ ВАС.

 


По окончании тренинга, как правило участники, делятся своими размышлениями и задают вопросы о своем личном профессиональном развитии. Я записал наиболее часто встречающиеся комментарии:

·      «Я очень хочу развиваться и добиться желанной цели. Доступна ли какая-то профессиональная услуга по индивидуальному сопровождению?»

·      Я тоже хотел бы иметь возможность периодически контактировать с опытным тренером по мере возникновения производственных сложностей. Проблема в том, что я работаю очень далеко от Москвы, и есть ли возможность получать подобные консультации в онлайн режиме?»

·      «В нашем коллективе есть несколько человек, которые разделяют мое мнение о необходимости перманентного профессионального развития. Возможно ли проводить такие развивающие консультации для небольшой группы людей?»

·      «Мне уже более 50 лет. Я очень болезненно ощущаю, что время проходит, а я так и не нашел своего места в бизнесе. Я не хочу сдаваться, но чувствую, что мне крайне нужна помощь эксперта.»

 

. Мы посчитали эту информацию очень симптоматичной и требующей какого-то предложения с нашей стороны. В качестве решения мы рекомендуем услугу, которая все больше завоевывает сторонников. Это-индивидуальные консультации по профессиональному развитию.

 Компания ВЛР (Уилсон Лернинг) сделала доступной данную услугу для сотрудников, интересующихся вопросами персонального профессионального развития и находящихся в самых разных городах. Развивающие онлайн консультации проводят самые опытные члены команды ВЛР, имеющие богатый стаж исследовательской и преподавательской деятельности, и добившиеся значимых результатов на своем жизненном пути.

Вы можете получить дополнительную информацию и записаться на консультацию по т +7495 108-40-56 или по почте professional.growth@wl-r.ru

Никогда не поздно быть там, где вы могли бы быть!