суббота, 16 марта 2024 г.

НОТЫ ДЛЯ УСПЕХА

 

 

 

Меня давно интересовали вопросы успешности в бизнесе. Почему кому-то удается довольно быстро найти правильный маршрут для своей команды? И почему многие, даже хорошо профинансированные компании довольно быстро разбивают свой корпоративный корабль о рифы возникающих сложностей.

Проанализировав имеющуюся научную литературу, а также свой многолетний опыт консультанта в этой области, я решил поделиться ключевыми рекомендациями, которые могут быть очень полезны не только при смене бизнес-курса, а и для повышения устойчивости и успешности компании.

Я назвал этот небольшой, но очень важный список нотами для успеха. Каждая нота имеет громадное значение для создания цельной симфонии процветания. Прочитайте, подумайте над тем, как эта нота звучит сейчас у вас в команде, и что вы можете изменить к лучшему.

 

Итак, приглашаю вас к интересной работе по стратегическому самоанализу.

 

·      Ищите ключевое направление в работе, в котором вы явно преуспеете и сможете его освоить гораздо лучше, чем конкуренты. Важно, чтобы большинство ваших сотрудников видели, как написано в мотивационных учебниках, «храм» вместо кирпичей и цемента. Другими словами, они должны хорошо осознавать смысл своей деятельности и пользу для клиентов.

·      Обеспечьте преобладание в управленческой команде лидеров, а не простых распорядителей.

·      Приучайте менеджеров управлять через вопросы, а не через ответы или утверждения.

·      Каждый из ключевых управленцев должен стать подлинным «Хозяином территории успеха», обеспечивая неуклонное развитие своей команды, повышение ее результативности, прогнозируя и реализуя в полной мере потенциал подразделения.

·      При распределении бюджета уходите от принципа «всем сестрам по серьгам». В успешной компании всегда определяется приоритетная цель, которая и финансируется, и обслуживается в первую очередь.

·      Проводниками к успеху являются сотрудники. Но не все, а только те, которые обладают важными компетенциями и соответствующими чертами характера, позволяющие им добиваться успеха.

·      Постоянно ищите, нанимайте и удерживайте таких сотрудников.

·      Кризисное время – лучший период для рекрутинга подобных кадров.

·      Если при собеседовании кандидата появляются сомнения, не нанимайте его. Продолжайте поиск.

·      Если сотрудник разочаровывает вас, задайте себе вопрос. «Если бы в период найма я располагал подобной информацией о данном человеке, нанял бы я его?» Скорее всего, вам придется отказаться от услуг данного сотрудника. Чем раньше вы это сделаете, тем лучше для вас, вашей компании и самого сотрудника. Он сможет подыскать себе место, более комфортное для своего уровня компетентности.

·      Другими словами, когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.

·      Действуйте с особой осторожностью при принятии решения относительно способных и честных сотрудников. Если они не смогли добиться желательных результатов, попробуйте предоставить им возможность попробовать себя еще раз на другой позиции, на которой они смогут в большей мере проявить себя.

·      Следите за уровнем мотивации и вовлеченности в коллективе. Они являются очень важным условием быстрого движения к высоким результатам. Нужно помнить, что без помощи высшего управленческого звена рядовые сотрудники вряд ли преодолеют свой мотивационный кризис самостоятельно.

·      Работа по повышению мотивации – это серьезный труд управленцев, который в основном проводится с сотрудниками индивидуально.

·      Всем руководителям нужно зорко следить, чтобы подчиненные не «уперлись в вымышленный ими потолок развития». С достижением некоего предела возможностей человек не только останавливается в своем прогрессе, но и начинает реверсивное движение к стагнации. Надо обеспечить для сотрудников перманентные зоны развития.

·      Атмосфера в коллективе играет очень большую роль для уровня успешности команды. Необходимо культивировать взаимную поддержку, признание как ключевые командные правила и жестко бороться с так называемыми токсичными сотрудниками вплоть до принятия самых радикальных организационных мер.

 

Выше перечислены рекомендации по самым часто задаваемым вопросам.

Я уверен, что в условиях изменений возникают очень много нестандартных вопросов. Вы всегда может обратиться в компанию Уилсон Лернинг Россия за поддержкой.  

Наши контакты: тел. +7 495 215 00 76 и почта info@wl-r.ru

 

Пусть музыка успеха постоянно звучит в вашем подразделении и компании!

Комментариев нет:

Отправить комментарий