среда, 29 мая 2019 г.

МЕНЕДЖМЕНТ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА РЕЗУЛЬТАТ







МЕНЕДЖМЕНТ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА РЕЗУЛЬТАТ.

В теории управления всегда считалось, что любой менеджмент ориентирован на результат. На практике, зачастую, это не совсем так или совсем не так.

Вполне себе комфортно существуют менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на отношения.

Первый вид управления сфокусирован на обеспечение бесперебойной деятельности вверенной менеджеру функции. Второй вид управления подразумевает акцент на формирование прочной команды и продуктивных отношений внутри рабочего коллектива.

Процессуальный и отношенческий виды менеджмента, безусловно, выполняют свою очень полезную функцию, но для прорывных результатов этого недостаточно.


В настоящий момент во всем мире востребован менеджмент, ориентированный на результат. Представители данного управленческого корпуса знают и умеют видеть новые перспективы развития своего подразделения, формировать четкие планы по достижению высоких целей, активировать свои команды, поддерживать должный уровень компетенций у своих подчиненных. Другими словами, они являются подлинными «хозяевами своей корпоративной функции».

 
Наличие даже 2-3 менеджеров такого уровня в корпоративной команде коренным образом меняет ориентиры, придает динамику развитию компании и служит ярким примером главного предназначения управленца. Ценность сотрудников, овладевших технологией результативного менеджмента, возрастает в разы.

О специфике данного управленческого подхода и о конкретных приемах по его развитию мы будем говорить ( и работать над этим) на моем открытом тренинге «Менеджмент, ориентированный на результат», который состоится в Москве 19-20 июня. Забронировать места на тренинг можно, направив заявку на info@wl-r.ru

#УилсонЛернинг