В теории менеджмента есть
устоявшееся мнение, что для эффективного управления людьми нужно знать ответы
на три ключевых вопроса: ЧТО, КАК, ПОЧЕМУ.
Другими словами, что мы должны
делать, как мы это должны делать и почему именно это мы должны делать. Тот, кто
знает ответ на вопрос с Почему, всегда будет управлять теми, кто остановился
только на Что и Как.
« Я работаю в Уилсон Лернинг Россия,
поскольку высококачественные услуги и продукты компании позволяют предложить
нашим клиентам альтернативные и очень результативные решения, о которых люди
могли даже не задумываться. Я вдохновлен тем, что мы делаем для российского
бизнеса и отдельных граждан и что впечатляюще и очень позитивно проверено на
нас самих. Я работаю в Уилсон Лернинг Россия, потому что вокруг меня собралась
команда единомышленников, которые разделяют мое видение о нашей миссии в
России, и используют свои таланты и энергию для достижения наших благородных
целей во благо страны.
Мне кажется, что клиенты покупают у
нас, потому что они разделяют наше понимание того, что мы вместе сможем
сделать их бизнес более эффективным, и мы способны вдохновить их
сотрудников на достижение тех результатов, о которых они, может быть, только
мечтали.»
При найме на работу главной целью является не просто принять в компанию людей с достаточно высоким уровнем необходимых навыков, цель - нанять людей, которые верят в то же, что и вы.
Великие компании не нанимают опытных людей, а потом их мотивируют, они нанимают уже целеустремленных сотрудников и вдохновляют их.
Если специально не акцентировать внимание на вопросе Почему, то сотрудник
теряет смысл своей деятельности. В наших тренингах по лидерству мы обучаем
слушателей строить храм для своих подчиненных.
Я рекомендую попробовать вам построить храм самому, без внешнего воздействия
руководителя. Нужно задать себе вопрос «Почему я это делаю7» последовательно и
многократно, пока вы сами не выйдите на очень важный ответ, раскрывающий смысл
вашей деятельности и вдохновляющий вас.
