пятница, 17 февраля 2012 г.

СДЕЛАЙТЕ ФОТОГРАФИЮ СВОЕЙ ЖИЗНИ (ТЕСТ)


СДЕЛАЙТЕ ФОТОГРАФИЮ СВОЕЙ ЖИЗНИ (ТЕСТ)


Маршалл Голдсмит определяет четыре основных состояния, в которых человек может находиться. Эти состояния определяются на пересечении двух шкал ( удовлетворенности и значимости). Нужно отметить, что безусловно обе шкалы носят исключительно субъективный характер. Мы собственно и хотим выявить личную оценку со стороны индивидуума то, что с ним происходит. Те же события для других людей могут располагаться на противоположных полюсах шкал.

1.       Выживание  (то, что человек делает, ему не нравится, и он не видит особой ценности в этом.) Например, стирка, уборка квартиры, подготовка нудных отчетов, участие в никчемных совещаниях. Замерьте, сколько процентов из 100, занимает выживание в вашей производственной и личной жизни.
2.       Стимуляция (то, что человек делает, ему нравится, но он не видит особой ценности в этом для себя) Например, просмотр сериалов, беседы с коллегами. Замерьте, сколько процентов из 100, занимает стимуляция в вашей производственной и личной жизни.
3.       Жертвование (то, что человек делает, ему не нравится, но он понимает, что это очень важно для него) Например, обучение игре на фортепьяно, тщательная проработка материалов для предстоящей конференции. Замерьте, сколько процентов из 100, занимает жертвование в вашей производственной и личной жизни.
4.       Преуспевание. (то, что человек делает, ему нравится, и он видит особую ценность в этом для себя). Для многих людей, например, занятия со своими детьми или внуками. Для меня – это работа со своими учениками. Замерьте, сколько процентов из 100, занимает преуспевание в вашей производственной и личной жизни
По итогам замера вы получаете фотографию вашей жизни, которая должна побудить вас задуматься и предпринять определенные действия. Я искренне верю, что формула успеха состоит в раскрытии дихотомии – меняй или меняйся. Если нет удовлетворенности существующим статус кво, то прими меры к изменению или поменяй свою оценку с минуса на плюс.

Как придать новый импульс вашим ощущениям от жизни, можно узнать на тренингах Уилсон Лернинг УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ЖИЗНЬЮ, и  КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ.

суббота, 4 февраля 2012 г.

Технология эффективного управления проектами


ТЕХНОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

«Любой проект похож на птицу, высокий полет которой определяется размахом двух крыльев. В управлении проектами такими крыльями являются взаимодействие с проектной командой и технологичность всей цепочки ведения проекта. И именно от учета этих двух факторов зависит успешность проекта в целом» 
В проведенном  изучении проводимых под нашим наблюдением проектов были определены следующие наиболее типичные ошибки, которые совершают руководители:

·         Они не владеют навыками влияния и убеждения
·         Не осуществляется декомпозиция проекта, те зачастую руководитель не видит проект в глубину и ширину
·         Члены проектной группы не ощущают себя частью команды и не вовлечены в планирование проекта
·         Руководитель слабо учитывает индивидуальные особенности участников команды
·         Руководитель не умеет спрогнозировать так называемые узкие места проекта и заранее принять профилактические меры
·         Руководитель зачастую не имеет рычагов воздействия на членов команды
·         Отсутствуют инструменты управленческого планирования и контроля
В начале 2012 года наш коллектив получил сертификацию на проведение уникальной тренинговой программы, разработанной британской группой Кварта, которая успешно решает обозначенные выше проблемы,анализируя параллельно два кластера вопросов:  управление командой и ведение проекта как такового, что пока не имеет аналогов на рынке тренинговых программ.
В учебном курсе рассматриваются следующие вопросы:
·         Как оценить членов своей команды и найти к ним «ключ». Классификация членов команды по трем стилям поведения
·         Что необходимо предусмотреть до начала проекта. Модель EDICT ( Анализ проекта и проектной команды- диагностика проблемных зон проекта и уровня подготовленности команды- подготовка альтернативных решений- декомпозиция проекта и распределение по времени- определение контрольных вех)
·         Как проанализировать слабые звенья в проекте. Модель 7P (Предназначение проекта,позиционирование, планирование, прогнозирование ресурсов, процессы, подготовленность членов команды, продукт)
·         Как найти решение при возникновении сложностей при работе с членами команды и при отработке отдельных этапов проекта. Модель 3L
·         Как обеспечить успешную реализацию задуманных планов? Диаграмма Ганта.
Данная программа подразумевает практическую работу над реальным бизнес кейсом. По окончанию тренинга слушатели получают полностью сформированную технологию решения конкретного проекта.

Тренинг проводится в формате 2-3 дней и предназначен для руководителей проектов или руководителей команд, действующих в режиме матричного управления. Высокая технологичность программы и облегченная форма ее подачи гарантирует высокий уровень усвоения и дальнейшего практического применения.
В начале марта состоится российская премьера курса, которую я лично собираюсь провести. Приглашаю на данное мероприятие наших постоянных клиентов.