воскресенье, 26 апреля 2020 г.

ПОЛЕЗНЫЕ ЦИТАТЫ



"Свобода - это еще не все, свобода - это только половина правды...
Вот почему я предлагаю, чтобы статую Свободы на восточном берегу дополнили статуей Ответственности на западном"

Виктор Франкл. "Человек в поисках смысла".



" Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают"
Бертран Рассел.

#УилсонЛернинг

пятница, 17 апреля 2020 г.

КАК САМООРГАНИЗОВАТЬСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПРОРЫВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ?




В ответ на мой вчерашний пост я получил много благодарных комментариев  от читателей. Также моя замечательная коллега из Уилсон Лернинг Кипр, очень известная руководительница бизнеса в своей стране, Линия Лаковидес, прислала свои очень мудрые заметки, которыми я хотел бы с вами поделиться:


« Невозможно построить свое будущее в неопределенном настоящем. Сначала необходимо четко определить, где вы находитесь сегодня, сфокусировав всю свою энергию и мысли на поставленной цели.
Не тратьте время и деньги на копание в прошлом.
Самое главное  - Сегодня, затем Завтра и уже потом и только потом Вчера».



Для результативного структурирования Сегодня и Завтра я предлагаю , на мой взгляд, очень полезные рекомендации для всех, кто понимает, что прожитые дни в карантине нам никто в божьей канцелярии не добавит. Если тело боится вируса и готово спрятаться, то мозг требует работы.  Вот, что вы смогли бы делать каждый день и обеспечить свой устойчивый профессиональный рост. Далее, пошаговая инструкция:

1.    Продумайте, каких результатов вы хотели бы достичь сегодня. Постарайтесь описать эти желанные результаты в максимально измеримых терминах. (сумма денег, количество новых клиентов, контактов и тд)

2.    Какие действия нужно предпринять сегодня, чтобы получить искомый результат?

3.    Сколько по времени и когда в течение дня вы будете выполнять эти действия, чтобы сегодня получить искомый результат?

4.    Когда в конце дня вы проанализируете свои результаты и способы улучшения своей деятельности в последующие дни?

5.    Когда в конце недели вы проанализируете свои результаты и способы улучшения своей деятельности на последующие недели?



Данная технология помогает провести эффективную самоорганизацию и позволяет реально двигаться вперед, получая наслаждение от результатов.

Очень рекомендую менеджерам всех уровней использовать данный подход в дистанционном управлении персоналом.

#УилсонЛернинг

среда, 15 апреля 2020 г.

ЧТО ТАКОЕ КАРАНТИН ДЛЯ БИЗНЕСА




Лет тридцать тому назад судьба забросила меня в Киев на стартовый проект по запуску Международных Авиалиний Украины. Работая в команде международных специалистов, я невольно  анализировал межкультурные различия, возникавшие то тут, то там. Их, на самом деле, выявлялось довольно много, но сегодня я хотел бы обратиться к одному из них. Это различие очень может помочь людям в настоящее время.

Даже, если вы далеки от авиации, то можете представить, что создание новой авиакомпании с нуля в довольно сжатые сроки уже само по себе является довольно сложным  мероприятием. А с учетом фундамента, на котором строился проект, а именно перевод авиапредприятия на новые экономические рельсы, данная затея многим казалась вообще нереализуемой.

Каждый час ко мне прибегали местные специалисты и эмоционально сообщали: « Александр, у нас проблема». Рядом сидящий со мной коллега из Ирландии вдруг спокойно произносит: « Это не проблема. Это challenge (вызов).»

В английском языке есть по сути два слова, обозначающих затруднительную ситуацию. Это – Проблема и Вызов. Первое слово предполагает не только озвучивание трудной ситуации, а также и непонимание и неготовность решать ее. В то время, как Вызов означает понимание проблемы и мобилизация сил на поиск нестандартных путей выхода из сложившейся ситуации.

Мне кажется, что с началом карантина многие бизнес руководители увидели в сложившейся ситуации проблему и заняли широко распространенную позицию «посидим, посмотрим. Когда-то это должно рассосаться. А что мы можем сделать?». Чтобы чем- то занять подчиненных  на удаленном режиме, им стали предлагать готовить всевозможные отчеты, которые не вызывают ничего, кроме  демотивации.

Карантин – это не пережидание ненастья с попыткой хоть чем-то занять сотрудников, дабы избежать полной интеллектуальной деградации. Карантин – это интенсивная работа в другом формате и по другим правилам.

Сейчас самое время, когда каждый сотрудник, каждый руководитель должны провести «ТО» своей работы и деятельности своего подразделения.

Руководителям нужно усилить индивидуальную работу с подчиненными, сделав акцент на их развитии и внутренней мотивации. Переключите внимание с продукта, цифр на работу с персоналом. Вдохновляйте и срочно готовьте своих людей к еще более конкурентному рынку.

Обсудите возможные изменения в стратегии компании и в целях, поставленных для сотрудника. Продумайте ключевые факторы для достижения поставленных целей и согласуйте необходимые ближайшие действия.

Любая компания каждый день должна или зарабатывать деньги или интенсивно готовиться к прорывным финансовым результатам. Иначе, это не бизнес компания, группа по интересам.

Помните, что карантин – это не проблема, а вызов.
Соберитесь и действуйте!

#УилсонЛернинг

среда, 1 апреля 2020 г.

СКОРАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПОМОЩЬ






СРОЧНО И ВАЖНО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ

В кризисное время нужны четкие выверенные действия для спасения бизнеса и вывода его на новую орбиту.

СКОРАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПОМОЩЬ

Если вы сейчас отмечаете у себя в компании следующие моменты:

* Существующая корпоративная стратегия не работает
* Персонал демотивирован и занял выжидающую позицию
* Сотрудники отдела продаж опускают руки и говорят: " А что мы можем сделать ?"
* Члены команды топ менеджеров работают как "лебедь, рак и щука"
* Менеджеры среднего звена полностью переложили груз нагрузки на вас
* Команда не готова предлагать инновационных решений по вызовам сегодняшнего дня

и ряд других деструктивных явлений,


вызывайте СКОРУЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ПОМОЩЬ Уилсон Лернинг.

Лучшие специалисты компании, вооруженные современными международными технологиями, готовы прийти к вам на помощь и в экстренном порядке рассмотреть все ваши сложные кейсы, подготовить наилучшие решения и обеспечить их реализацию.

Наберите +7495 7883515 или напишите info@wl-r.ru  и свяжитесь с консультантом для первой бесплатной консультации

#УилсонЛернинг