воскресенье, 16 февраля 2025 г.

ОДИН ИЗ СЕКРЕТОВ СЧАСТЬЯ

 

              

 

По мнению одного из самых популярных мотивационных спикеров, Джона Стрелеки, самыми счастливыми являются те, кто создали гармонию из своих талантов, желания добиться с их помощью завидной цели и нашли место приложения для всего вышеупомянутого.

Если жизненная цель хотя бы в небольшом объеме перекликается с тем, чем этот человек занимается на своем рабочем месте, то найдутся и мотивация, и дополнительные ресурсы для выполнения качественной работы. При этом многие из этих счастливчиков говорят, что такую деятельность они условно не могут назвать работой в общепринятом смысле. Это скорее источник удовольствия и профессионального развития.

 Другими словами, человек смог построить «свой храм» (название одного из самых значимых мотивационных приемов, позволяющий увидеть миссию и смысл своей деятельности). «Строительство храма» позволяет достичь максимальной концентрации на желаемом результате и помогает выбирать самые продуктивные решения для достижения цели.

 

С юных лет мы подвергаемся воздействию рекламы, транслирующей, по сути, только одно сообщение: источник удовлетворенности - дорогие вещи и услуги. Проблема в том, что для покупки этих вещей и услуг требуются деньги. Чтобы разрешить эту проблему, мы устраиваемся на работу. При этом зачастую эта работа отнюдь не идеальная для нас, и мы хотели бы проводить свое время совсем по-другому. Но мы берёмся за эту работу, чтобы оплачивать то, что покупаем. Мы часто себя утешаем, что это временно, скоро мы найдем что-то более созвучное нашим внутренним устремлениям.

Я часто слышу подобные рассуждения, проводя индивидуальные занятия со своими учениками. Даже те люди, которые признают ценность наличия жизненной цели и которые не сомневаются, что имеют полное право реализовать ее, порой не могут найти правильный путь и не верят в то, что это достаточно просто.

Вспоминается диалог Алисы и Кота.

Алиса: «Куда мне нужно идти?»

Кот: «А куда ты бы хотела попасть?»

Алиса: «А мне все равно.»

Кот: «Ну тогда и все равно, куда идти».

Я заметил, что именно на этом большинство людей и спотыкаются. Они как бы заглядывают в дырку в заборе, отчетливо видят прекрасную жизнь, которую хотелось бы прожить, но находят много причин, чтобы не открывать врата и не ступать на новую чудесную территорию. Причинами являются неверие в собственные силы, боязнь предпринимать определённые шаги в условиях неопределённости и непонимание алгоритма необходимых действий.

Чтобы начать движение в нужном направлении, необходимо понять свои сильные стороны, оценить способности и задать себе несколько вопросов:

1.    Что мне нравится делать, и я готов это осуществлять практически даром?

2.    Что необходимо предпринять, чтобы мне за это еще и платили?

3.    Что такого значимого я могу делать для клиентов, сотрудников, родственников?

4.    Что из этого уже входит в мои должностные обязанности?

5.    Как я могу повысить процент приятных дел в своей рабочей деятельности?

Не торопитесь, в спокойной обстановке ответьте на вопросы. Возможно, вам может понадобиться помощь доверенных лиц. Скорее всего, к этим вопросам надо будет обратиться несколько раз.

В итоге вы получите очертание своей жизненной цели, которая будет освещать ваше движение вперед и создавать неповторимое ощущение удовольствия от достижения желанных результатов.

Как писал Оноре де Бальзак: «Чтобы дойти до цели, надо, прежде всего, идти».

Действуйте и получайте удовольствие от жизни незамедлительно!

четверг, 13 февраля 2025 г.

НОВАЯ ПРОГРАММА УИЛСОН ЛЕРНИНГ "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ПЕРСПЕКТИВНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ".

 

Стратегическое (Перспективное) планирование

краткое описание программы тренинга

Сознание норовит забегать вперед и обрабатывать

информацию о дальнейших действиях.

Все мы пытаемся предугадать наиболее возможный вариант будущего и

быть готовыми к неожиданностям.

Руководители и собственники бизнеса с определенной частотой задумываются о будущем компании (обозримом, отдаленном), чтобы спрогнозировать изменения / угрозы и должным образом подготовиться к ним. Без такого прогноза и инициированных им действий эффективность бизнеса будет драматично снижаться, и в итоге он прекратит существование. Однако в условиях нестабильности и неоднозначности бизнес-среды такой прогноз становится крайне затруднительным и неточным. Данную задачу помогает решать Сценарное планирование – инструмент, позволяющий: 1) выделять возможные пути развития бизнеса, 2) определять наиболее вероятные сопутствующие риски, 3) находить пути преодоления этих рисков. Фактически, основная задача сценарного планирования – не просто рассуждения о возможных проблемах будущего, а подготовка к управлению изменениями.

Цель тренинга:

Познакомить с методологией стратегического / сценарного планирования и подготовить Руководителей высшего управленческого звена компании к проактивным действиям в условиях изменений и неустойчивости бизнес-среды.

Процесс:

Тренинг продолжительностью 2 дня состоит из 4 интерактивных модулей, краткое описание которых представлено ниже:

Модуль 1.  Стратегическое планирование: общие положения

Сценарий, Прогноз, Видение: различия и роли в управлении бизнесом. Сценарий как яркое описание наиболее правдоподобных вариантов будущего. Составление сценариев – инструмент планирования и эффективное средство обучения. Пять правила составления Сценария: (1) Реалистичность, 2) Вариативность, 3) Значимость для принятия решений, 4) Альтернативность, 5) Логичность.

Для материализации (осуществления) Сценария необходима разработка Стратегии долгосрочного плана действий. Инструмент выработки Стратегии Стратегическое планирование, составной частью которого является Сценарное планирование. Пять основных характеристик Сценарного планирования: преимущества и ограничения. Алгоритм TAIDA (Trend- Anticipation-Innovation-Decision-Action) для создания Сценарного планирования.

Практическая отработка подходов стратегического планирования в бизнесе Ikon Tyres.

Модуль 2. Риски при Стратегическом планировании: оценка и управление

Стратегическое планирование – важный инструмент достижения целей компании и её у устойчивого позиционирования в изменяющейся бизнес-среде. Но его эффективность резко снижается при отсутствии анализа потенциальных рисков и способов их нейтрализации / минимизации.

Инструменты выявления / управления рисками:

      локальные риски: (1) Диаграмма Ишикавы, (2) SWOT–анализ, (3) Перечень потенциальных стратегий реагирования на риски, (4) Четырех-параметровый алгоритм анализа рисков.

      глобальные / системные риски: (1) PESTEL-анализ (анализируемые аспекты: Political, Economic, Social, Technological, Environmental/Ecological, Legal), (2) упрощенный вариант – PEST-анализ (анализируемые аспекты: Political, Economic, Social, Technological).

Трехфакторный алгоритм для нейтрализации рисков (План действий): (1) Выявление 3-х основных факторов риска – (2) Необходимые действия – (3) Устранение препятствия / Защита. 

Практическая отработка инструментов управления рисками при стратегическом планировании в бизнесе Ikon-Tyres.

Модуль 3.  Инновационное мышление в Стратегическом планировании

Стратегическое планирование основано на прорывных идеях. Выработка прорывных идей: 1) Мозговой штурм, 2) Метод Дельфи, 3) Активация персонального инновационного мышления. Методология W.Miller, развивающая инновационное мышления. Стили инновационного мышления: (1) Модификация (тактические решения), (2) Предвидение (концептуальные стратегические решения ближней перспективы), (3)  Экспериментирование (детализированные стратегические решения ближней перспективы), (4)  Исследование (стратегические решения отдаленной перспективы) и соответствующие алгоритмы (инструменты), активирующие данные стили инновационного мышления: (1) Анализ поля силы, (2) Перечень пожеланий, (3) Матричный анализ, (4) Символьная аналогия, соответственно (по).

Определение собственного профиля инновационного мышления (Miller-тест), отработка практического применения 4-х инструментов инновационного мышления на примере сложной задачи в бизнесе Ikon-Tyres.

Модуль 4.  Презентация результатов Стратегического планирование для подготовки Дорожной карты

Модель ТSTA-P (Turning Strategic Thinking into Action Planner) для представления / презентации анализа ситуации, найденных решений и их материализации разделы: (1) Понимание реальной ситуации, (2) Предвидение будущего, (3) Осознание препятствий на пути к успеху, (4) Определение ключевых факторов успеха.  

Работа в малых группах для структуризации полученных идей (Модуль 3) и представления наилучшего стратегического плана.

Ожидаемый результат:

Навыки объективной оценки имеющейся ситуации в компании и структурированный план эффективных действий для обеспечения результативной деятельности команды в условиях изменений.