Всем ли доступен Олимп Лидерства?

Самые противоречивые суждения существуют по поводу возможности для каждого менеджера стать лидером. До конца 20 века бытовала теория, что лидерство доступно всем и каждому. Однако по мере более глубокого изучения данного феномена многие ученые пришли к выводу о том, что все же подлинное лидерство – это удел избранных.

Лидеров в отличие от менеджеров не назначают. Их выбирают. Чтобы проверить свои шансы быть выбранным, ответьте на следующие вопросы:

·         Являетесь ли вы проводником исключительных знаний и навыков, присущих для вашей профессии?

·         Отмечают ли коллеги ваш энтузиазм и задор?

·         Совпадают ли ваши сентенции с вашими действиями? Другими словами, делаете ли вы сами то, к чему призываете?

·         Отмечают ли ваши друзья и коллеги вашу инициативность?

·         Характеризует ли вас настойчивость по достижению цели?

·         Умеете ли вы находить общий язык с разными людьми?

·         Удается ли вам побуждать других людей поддержать вашу позицию в сложных производственных ситуациях?

Если доминирует ответ «да», то есть смысл продолжать активно работать над развитием лидерских компетенций.

В 1960-х Дуглас МакГрегор изобрел свои замечательные теории управления Х и У. Согласно первой теории, все подчиненные - лентяи, которые только и мечтают, чтобы отлынивать от работы. Теория У гласит, что человеку свойственно желание получать удовольствие от своего труда, и он готов инвестировать свои знания и энергию.

Еще более интересная находка исследования состоит в том, что формула управления складывается не из анализа категорий сотрудников, а исключительно из веры менеджеров в возможности той или иной системы управления.

Недавно к руководству одной из крупных фармацевтических компаний в России пришли менеджеры, сторонники теории Х. За один год компания потеряла более 60% рядовых сотрудников. Были упущены многие конкурентные преимущества. Данный пример еще раз показывает, что технологии героического менеджмента обречены.

Тотальный контроль и угроза наказания не являются  локомотивом прогресса.

Я искренне верю в следующее:

·         Человек готов вносить весомые усилия в общий вклад, при условии, что он получит как материальные, так и нематериальные вознаграждения.

·         Человек готов брать на себя ответственность

·         Человек готов находить креативные решения в меру своих способностей для достижения поставленных целей.

Чтобы все вышесказанное состоялось, менеджмент и лидерство должны воссоединиться как два крыла у птицы.

На занятиях по мотивации слушатели часто переоценивают материальные факторы. Лучше всего о роли этих факторов написал Герцберг. Зарплата, хороший офис, корпоративная машина не придают сотрудникам энергии. Если поднять уровень вышеперечисленного, то мы получим снижение неудовлетворенности. Если мы хотим добиться реальной мотивации, то нужно:

·         Уходить от приказов и переходить на постановку задач, вовлекая сотрудника в сам процесс

·         Формировать перспективу развития сотрудника

·         Обеспечить смысловую увязку того, что сотрудник делает с общими задачами компаниями

·         Шире использовать конструктивную обратную связь

·         Обеспечить увязку результативности с признанием сотрудника. Особенно нужно развивать признание от коллег.

·         Использовать различные формы поддержки сотрудника

Подумайте. Может, Олимп Лидерства и не такой уж неприступный.