ХОЧУ ПОВЫШЕНИЯ И МНОГО ДЕНЕГ

Во многих компаниях задача развития подчиненных и в профессиональном плане, и в карьерном формате является ключевой и поддерживается на самом высоком уровне. 

Однако, внезапный визит подчиненного с вопросом : « Когда я могу рассчитывать занять следующую карьерную ступеньку?» по-прежнему вызывает смятение у многих руководителей.

Думаю, что ответ: « Я пока считаю, что ты еще не готова к переходу на более высокую позицию», мягко говоря, является не совсем правильным.

Ниже я привожу несколько рекомендаций, которые помогут руководителям сохранить мотивацию подчиненного и перевести его энергию в правильное конструктивное русло.

1.    Всегда поддерживайте само стремление подчиненных к дальнейшему развитию по любому направлению.

2.    Не формируйте в сознании подчиненного идею, что вы являетесь главным препятствием для его дальнейшего карьерного роста.

3.    Следует переводить стрелку на общепринятую корпоративную систему, согласно которой стремящийся к развитию сотрудник должен:

·       В течение разумного периода времени демонстрировать стабильно высокий уровень мотивации

·       Выстроить и удерживать на приличном уровне коммуникативные навыки при взаимодействии с различными уровнями сотрудников

·       Понимать свои сильные стороны и сформулировать ценность, которую он может принести компании

·       Сформулировать минимум три ключевых фактора, с помощью которых он способен достигнуть озвученной цели.

·       Демонстрировать стабильно высокий результат на занимаемой в данный момент позиции.

Используя вышеупомянутые идеи и коучинговый подход, руководитель может сформировать потрясающе сильную и мотивированную команду. 

Я всегда верил, что профессионально окрепшие сотрудники необязательно уходят в другие компании. Вырастая, они поднимают и самого менеджера на новый профессиональный уровень.

В ближайшее время Уилсон Лернинг выпускает новую, очень сильную программу под названием «Коучинговый подход в менеджменте». Запуск программы ожидается в ноябре. Буду рад видеть вас на премьере.

#УилсонЛернинг