У каждого человека есть причина, по которой он появился на свет, или цель его существования.
Американцы высчитали, что средняя продолжительность жизни в США составляет примерно 28900 дней, или около семидесяти восьми лет.
Если 80% этого времени уходит на работу, которая ощущается как тяжелейшее ярмо, то картина выглядит очень мрачной. Более 23000 дней человек может чувствовать, что он находится в ужасном тягостном плену.
Уверен, что наша удовлетворенность жизнью выросла бы по экспоненте, если бы работа и жизнь «сдружились». Для этого надо, чтобы функциональные обязанности сотрудника были созвучны его личным целям и призванию.
Вы можете проверить уровень своей вовлеченности по методике, предложенной Джоном Стрелеки, (мотивационный спикер, который входит в ТОП-100 вдохновляющих лидеров в области личностного роста). Оцените следующие утверждения по 10 балльной шкале по соответствию ситуации, в которой вы лично находитесь. 10 баллов- полностью совпадает с вашей реальностью. 1 балл – совсем не коррелирует с тем, что вы ощущаете. После этого умножьте сумму баллов на два. Полученный результат будет означать ваш уровень вовлеченности.
1. Приходя на работу в понедельник утром, я полон энтузиазма.
2. Я выполняю свои задачи без стороннего контроля. Я не пытаюсь уклониться от того, что мне положено делать.
3. Я понимаю миссию своей компании (отдела, подразделения и т.д.)
4. Я понимаю, как то, чем я занимаюсь, помогает моей компании реализовать нашу миссию.
5. Я реализую собственную жизненную цель с помощью работы, за которую получаю деньги. (Если вы не можете сформулировать свою собственную жизненную цель, то ответ на этот вопрос получает один балл)
Если общая сумма меньше 60, то ваше положение очень тяжелое и вызывает сочувствие. Задумайтесь, какие позиции дали вам более низкий балл, и что вы можете сделать, чтобы повысить суммарный результат.
Сотрудник, имеющий низкий балл по данному тесту, как правило, мысленно уже оторвался от компании и в своем душевном полете начинает искать новое место работы.
Не все менеджеры реально оценивают расходы компании на бесперспективного сотрудника. Как вы думаете, насколько продуктивен работник в течение трех месяцев перед уходом с работы, которая ему не нравится?
Высокий уровень текучки оказывает более серьезное негативное воздействие на прибыли, чем принято считать.
Джон Стрелеки сделал очень важное открытие, суть которого состоит в следующем: «Чем ближе личная жизненная цель сотрудника к миссии компании, тем больше вероятность, что этот человек никуда не уйдет». Чтобы этот закон заработал в полную силу, надо всему управленческому корпусу пересмотреть свое отношение к корпоративной миссии, превратить ее из серенькой надписи на одной из стен офиса в воспламеняющий, мотивирующий факел.
С другой стороны, самим сотрудникам надо проявлять больше инициативы и предлагать возможное изменение в функционале, которое будет в той или иной степени соответствовать способностям и желаниям работника.
К миссии надо обращаться уже при первой встрече работодателя и сотрудника и пытаться сочетать его таланты и личные цели с корпоративными задачами. Если совместный поиск данного единения не обнаруживается, а кандидата на позицию принимают на работу, то еще три испытательных месяца пройдут в ущерб и для компании, и для самого работника.
Если сотрудник открывает в своем функционале для себя перспективы реализации своих жизненных устремлений, то можно будет увидеть яркую вовлеченность в самых лучших ее проявлениях.
Когда за людьми приходится следить, чтобы они гарантированно делали то, что должно быть сделано, значит, вы наняли не тех людей.
Работа не обязательно должна быть средством достижения цели. Если мы выберем работу правильно, она в значительной степени становится целью сама по себе. Любой вариант сочетания корпоративной миссии и личной цели человека меняют его результативность, мотивацию и судьбу.
Многие компании разработали корпоративную миссию, но, к сожалению, руководители не всегда находят ей должное прикладное место в своей управленческой практике.
Если вас заинтересовала моя статья, мы могли бы в индивидуальной консультации обсудить эффективные решения по повышению продуктивности команд и личной эффективности сотрудников.
Вы можете записаться на консультацию по т +7 495-108-40-56 или по почте info@wl-r.ru
Хотел бы завершить этот пост великолепной цитатой, которая побуждает к действию для реализации своих жизненных планов. «Необязательно быть великим, чтобы начать движение к успеху, но обязательно надо начать движение к успеху, чтобы стать великим». – Зиг Зиглар, американский писатель и мотивационный спикер.
Комментариев нет:
Отправить комментарий