ВОСЬМАЯ ЗАПОВЕДЬ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО

После выхода статьи « Семь заповедей для подчиненного» я получил очень много благодарных откликов, что вдохновило меня внимательно изучить специфику взаимодействия подчиненных и руководителей в посткризисное время.  (см пост на данном блоге ).  Исследование привело нас к осознанию восьмой заповеди, которая стала очень актуальной в настоящее время. – Максимально проявляй инициативу, которая будет как подиум для демонстрации твоей компетентности.

Как это можно делать? Вот несколько рекомендаций.

·         Постарайтесь собрать максимальную информацию о товарах и услугах, которые вы реализуете. Помните, что эту информацию вы должны активно добывать сами, а не ждать, когда она найдет вас.

·         Сообщите руководству, что вам интересна модель бизнеса вашей компании, и вы хотите получить еще больше информации.

·         По мере возможности поддерживайте инициативы руководства, поскольку именно в этот момент ваш менеджер как никогда нуждается в вашей позитивной энергии.

·         Старайтесь понять и принять новые корпоративные изменения и правила. Станьте незаменимой фигурой для внедрения новых идей.

·         Предлагайте конструктивные изменения, но помните о том, что они должны звучать, как попытка улучшить уже душевно принятую вами концепцию, а не как низвергающая критика новой идеи руководства.

Данные рекомендации не только меняют мнение руководителя о сотруднике, а они, что еще важнее, поднимают внутреннюю самооценку сотрудника своей роли в компании.

Как показывают исследования, 10% сотрудников дают 90% доходов компании. Но, что еще более интересно, именно эти десять процентов ощущают себя в разы более удовлетворенными и самореализованными специалистами.

Если вы хотели бы войти в когорту этих 10%, посетите для начала наш спецкурс «Семь шагов к успеху». Его описание можно прочитать на сайте  www.wl-r.ru