ЭКСПРЕСС ТЕСТ. «15 СИМПТОМОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМАНДЕ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ НАСТОРОЖИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ»

 

 

 

Производственная команда – это «живой организм». И как всем одушевленным живым организмам команде тоже прописана «регулярная диспансеризация». К сожалению, некоторые управленцы, возглавив непростые коллективы людей с течением времени теряют умение распознать сбои в работе команды. Наступает явление «замыливание глаза».  В голове руководителя утверждается мысль: «А что другого можно ожидать? У всех так. Но мои все же приходят на работу и делают почти все, что я им говорю».

Это горький самообман.

Пожалуйста, проанализируйте следующие 15 симптомов. Если что-то подобное происходит в вашем коллективе, немедленно займитесь решением возникшей проблемы. Если в своей команде вы наблюдаете более 7 похожих симптомов, то нужны очень серьезные проработки в коллективе. Вам, скорее всего, понадобится внешняя профессиональная помощь. Если ваш вышестоящий руководитель не увидит конкретных действий, то, вероятнее всего, он займется  командой уже сам вместе с новым ее руководителем.

 

15 СИМПТОМОВ

 

1.    ОТМЕЧАЕТСЯ ПАДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ.

2.    ДОВОЛЬНО ЧАСТО СОТРУДНИКИ ЖАЛУЮТСЯ НА НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ТРУДА.

3.    ПРИ ОБСУЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕМ В КОЛЛЕКТИВЕ ПРЕОБЛАДАЮТ НЕГАТИВНО ОКРАШЕННЫЕ ОЦЕНКИ.

4.    ОТ СОТРУДНИКОВ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ПОСТУПАЮТ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

5.    ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ НИКАКИМ ОБРАЗОМ НЕ ОТМЕЧАЮТ УСПЕХИ ДРУГ ДРУГА.

6.    СОТРУДНИКИ НЕ ИНИЦИИРУЮТ ОБСУЖДЕНИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ СВОИХ ЖЕЛАННЫХ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ.

7.    СОТРУДНИКИ НЕ ОБРАЩАЮТСЯ ЗА СОВЕТОМ НИ К РУКОВОДИТЕЛЮ, НИ К СВОИМ КОЛЛЕГАМ.

8.    ОСВОЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРИОРИТЕТОМ В КОЛЛЕКТИВЕ.

9.    СОТРУДНИКИ ВИДЯТ ПРИЧИНУ БОЛЬШИНСТВА СВОИХ НЕУДАЧ ВО ВНЕШНИХ ФАКТОРАХ.

10.                  РЕГУЛЯРНО НАРУШАЮТСЯ СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ.

11.                  НЕРЕДКИ СЛУЧАИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ.

12.                  НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ КАЧЕСТВЕННОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

13.                  В СЛУЧАЕ ОТСУТСТВИЯ КОГО-ЛИБО ИЗ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ НАГРУЗКА ПОЛНОСТЬЮ ЛОЖИТСЯ НА ПЛЕЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ.

14.                  ЛЮБЫЕ УКАЗАНИЯ ВЫШЕСТОЯЩЕГО РУКОВОДСТВА ВОСПРИНИМАЮТСЯ ЛИБО БЕЗРАЗЛИЧНО, ЛИБО ОТРИЦАТЕЛЬНО.

15.                  ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ БОЛЬШИНСТВО СОТРУДНИКОВ НЕ МОГУТ СФОРМУЛИРОВАТЬ ВИДЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА ДАЖЕ НА БЛИЖАЙШУЮ ПЕРСПЕКТИВУ.

 

 

 

В СЛУЧАЕ ВОПРОСОВ ИЛИ ЗАПРОСОВ НА ПЕРСОНАЛЬНУЮ И ГРУППОВУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ НАПИСАТЬ НАМ ПО ПОЧТЕ INFO@WL-R.RU   ИЛИ ПОЗВОНИТЬ ПО Т 8495 215 00 76