ПРИГЛАШЕНИЕ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

 

Дорогие друзья!

 

За мою тридцатилетнюю карьеру в качестве руководителя тренингового бизнеса новые клиенты меня часто спрашивали и спрашивают до сих пор: «Насколько окупаются вложения в обучение сотрудников?». 

На этот вопрос очень коротко и ясно дал ответ еще Гете: «Время, потраченное на развитие ума, никогда не потрачено зря!». Качественное содержание программы и профессиональный тренер по любому обеспечат необходимый эффект.

Однако в сфере мягких навыков есть два направления, которые требуют подхода, отличающегося от обычного: (1) развитие управленческих навыков и (2)
подготовка менеджеров по продажам. Именно два этих направления зачастую являются ключевыми для успешного развития компании.

 

В ходе проведенных исследований мы обнаружили, что далеко не весь полученный на тренинге материал переносится в рабочую практику.  Это объясняется в настоящее время особенной сложностью работы сотрудников на управленческой и коммерческой позициях, инструментальной насыщенностью тренинговых программ и большим соблазном участников обучения пойти по старой «лёгкой» проторенной дорожке, используя свой зачастую  неуспешный предыдущий опыт.

 

Как помочь сотрудникам глубоко проникнуться идеями тренинга и ввести новые инструменты в свою практику?

 

Мы рекомендуем следующий сценарий, который согласуется со старой поговоркой: «Большого слона надо есть маленькими кусочками, хорошо пережевывая до полного усвоения организмом».

 

1.     Минимальный контрольный срок для освоения программ – от 6 до 12 месяцев.

2.     За этот период мы обычно проводим целый комплекс мероприятий, которые занимают по 1-2 рабочих дня в каждый месяц обучения.

3.     Выполняются следующие мероприятия: 1) уточняется и согласовывается со всеми участниками предстоящего обучения цель интервенции, 2) проводится начальная диагностика группы 3) осуществляется блоковое обучение по программе с постановкой практических рабочих заданий, 4) проводится индивидуальная поэтапная оценка уровня усвоения материала и персональная поддержка участников обучения, 5) выполняется финальная диагностика с предоставлением обратной связи каждому участнику обучения, 6) проводится заключительное мотивационное занятие, 7) осуществляется подготовка двух-трех самых талантливых сотрудников для проведения регулярной пост-тренинговой поддержки.

4.     Мероприятия выполняются как в групповом, так и в индивидуальном формате.

5.     Все активности могут быть проведены как в офлайн, так и онлайн форматах или в их сочетании.

 

Данные мероприятия позволяют сформировать эффективную команду специалистов, которые обеспечат прорывные результаты по своим направлениям. Компания за разумные вложения получает и готовую профессиональную команду, и ресурсы ее внутренней долгосрочной поддержки.

 

 

 

 

Сотрудничая с нами, Вы получаете доступ к лучшим мировым практикам в «мягких навыках», а также возможность работать с самыми опытными сотрудниками ВЛР. Более того, системность и долгосрочное, кастомизированное обучение с одной и той же группой тренеров давно доказало свою эффективность и результативность.

Небольшая справка о компании ВЛР

 ВЛР свыше 30 лет специализируется на оказании профессиональных услуг в области управленческого консалтинга и личностного роста. Обучение проводится по всей России и в странах СНГ. В линейке обучающих и развивающих программ – более 50 тренингов. Тренинговые программы по менеджменту и навыкам продаж удостоены мировых премий. Десятки тысяч бизнесменов добились вершин успеха при помощи знаний и навыков, полученных на наших занятиях. Получить подробную информацию о компании ВЛР можно на  сайте    www.wl-r.ru

Вы можете связаться с нами:

тел: +7 (495) 108 40 56

Email: info@wl-r.ru        

 

Самое лучшее в преддверии Нового года – своевременно подготовиться

к прорывным действиям и высоким результатам в 2025 году!

 

«Начинайте, пока другие откладывают. Работайте, пока другие мечтают».

Уильям Артур Уорд, писатель-мотиватор.

 

С наилучшими пожеланиями,

А.Е.Пасекуов, к.п.н., Генеральный директор ВЛР