ИЗ КОПИЛКИ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ВЫСОКОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

 

 

·      Что посеешь, то и пожнешь.

·      Все хотят успеха, но лишь немногие готовы прилагать усилия к его достижению.

·      Успех сначала формируется в голове.

·      Чувства и действия взаимосвязаны. Внушайте себе высокую готовность к искомым результатам. Мозг готов слушаться своего хозяина и искать необходимые решения. Зачастую установка на успех выступает определяющей.

·      Дисциплина по осуществлению ежедневных действий к успеху является очень важной. Очень часто повторяемость необходимых действий является более важной, чем разовые качественные подходы.

·      Просить о помощи вполне нормально.

·      Если обращаешься за помощью, слушай внимательно и проявляй благодарность. Оценочные суждения оставь при себе.

·      При выборе направления в поиске успеха ищи то, что тебе нравится, что ты умеешь хорошо делать и то, за что кто-то готов платить.

·      Помни, что успех находится где-то рядом с тобой. Если судьба привела тебя в какую-то компанию, начинай свой поиск с этого места работы. Должно быть хорошо там, где ты есть.

·      Прилагай максимальные усилия к грамотной и плодотворной работе с коллегами. Проявляй вовлеченность и мотивируй других. Люди мечтают найти человека, общение с которым возвышает их.

·      То, что ты делаешь каждый день, имеет гораздо большее значение, чем то, что ты делаешь лишь иногда.

·      Помни, что не бывает побед без поражений. Если у тебя не случаются неудачи, то, возможно, следует посмотреть на высоту поставленной планки.

·      Если твой мозг принимает поставленную цель, то она может быть тобой достигнута.

·      На всякий случай, помни, что в жизни есть семь ключевых сфер (здоровье, семья, финансовая, интеллектуальная, социальная сферы, работа и духовность). Все они должны в том или ином объеме быть задействованы для гармоничного движения вперед.

·      Никогда не поздно быть там, где вы могли бы быть.

 

НАСТУПИЛО ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ ВО ИМЯ РЕЗУЛЬТАТА

 Многие сотрудники отделов продаж устали от непредсказуемости и неопределенности на рынках.  Мне очень нравится фраза, которые некоторые мотивационные спикеры используют в своих лекциях. "Я слышал про кризис, и я решил в нем не участвовать".

Действительно, наступило время, когда необходимо отказаться от диктата неопределенности.

А каков ваш подход? Вы будете предпринимать инновационные усилия или сложите руки и подарите конкурентам возможность обогнать вас на рынке?

 

Вы можете стать сильнее. Безусловно, потребуется определенная дисциплина, планирование, новые навыки. Но рост в сложные времена возможен. 

Самое главное, понять, что, если продолжать делать то же самое, то в результате маловероятно надеяться на прорывной результат.

 

Если вы настроены на высокие результаты и ищите способы, как это можно сделать, свяжитесь с нами. Вы можете записаться на бесплатную консультацию по т 8495 2150076 или по почте info@wl-r.ru

ПОЧЕМУ ТОЛЬКО НЕКОТОРЫЕ ЛЮДИ ЛЕГКО ВЫРАБАТЫВАЮТ У СЕБЯ ПОЛЕЗНЫЕ ПРИВЫЧКИ?

 

Согласно общепринятому мнению, если человек хочет чего-либо достигнуть, он это сделает. Но некоторые люди, испытав этот тезис на практике, приходят к выводу, что, возможно, ученые сделали не совсем верный вывод.

Психолог Венди Вуд, автор книг по развитию полезных привычек, с одной стороны, настаивает на том, что желание определяет поведение, а обстоятельства играют второстепенную роль. Как говорят- «ваша судьба в ваших руках».

С другой стороны, Венди Вуд также отмечает, что исследования последних лет по этой теме действительно указывают на то, что уровень самоконтроля у разных людей разный. Он зависит в первую очередь от личных качеств человека, наследственности, культуры, окружения.

Выявлено, что пунктуальные и дисциплинированные люди вообще не имеют особых проблем с самоконтролем. При работе над собой они не ощущают каких-либо понуждающих усилий. Эти люди научились не отвлекаться на возникающие раздражители. Они не перескакивают с одной привычки на другую. Им нравится жить по выбранным ими правилам. Они умеют исполнять ранее запланированные действия автоматически. Это все равно, что пойти в ванную и почистить зубы утром.

Хорошая новость в том, что люди могут развивать свой самоконтроль даже при его пониженном уровне. При этом они становятся здоровее, счастливее и более финансово состоятельными.

 

Вы можете записаться на индивидуальную консультацию по т 8495 2150076 или по почте info@wl-r.ru

Л.Н.ТОЛСТОЙ О СЧАСТЬЕ, О ЖЕЛАНИЯХ И О ВОСПИТАНИИ

 "Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хлопотать над собой , пока не устранит этого неудобства или недоразумения" - из письма Н.Н.Страхову. Действительно, счастье не есть данность. Это результат большой работы над собой.

В начале года люди часто начинают задумываться о новых целях и планах. Но бывает, что человек не испытывает никаких желаний. Л.Н.Толстой пишет: "Он скоро почувствовал, что в душе его поднялись желания желаний". При этом желания желаний ни во что не материализуются. Такое состояние писатель называет тоской. В такой ситуации не нужно отчаиваться. Некоторым людям нужно больше времени, чтобы получить внутренний отклик на такой важный запрос. Но запросы надо делать и проявлять при этом настойчивость.

Герой Толстовского романа Вронский, как пишет автор, получил великолепное дворцовое воспитание. Оно позволяет ему поддерживать беседу с любым человеком на любую тему с одной-единственной целью: между ним и собеседником не должно возникнуть конфликта, они должны оставаться довольными друг другом.

Если на эту основу положить приемы побудительного убеждения,то получается полное отражение нашего нового тренинга "Эффективная коммуникация", который оказался очень востребован в бизнес кругах.

Вы можете записаться к нам индивидуальную консультацию по т 8495 2150076 или по почте info@wl-r.ru

Успехов  и счастья в Новом году!

ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРЕХ "НЕ" КАК СПОСОБ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ

 Продажи предполагают кропотливую структурированную работу сотрудника. Но именно эта сфокусированность на определенном устоявшемся подходе ограничивает возможности для продаж.

Иногда необходимо переосмыслить свою деятельность и поискать новые решения.

Посмотрите на три следующих вопроса, содержащих отрицание "не" и подумайте, как вы смогли бы ответить на них утвердительно. Это - три несложные подсказки для развития продаж. Итак:

1. Не упускаете ли вы какие-либо подразделения ваших имеющихся клиентов, которые могут быть заинтересованы в ваших услугах или товарах?

2. Не работаете ли вы исключительно только с одним центром принятия решений в компании клиента?

3. Не пытались ли вы просить ваших замечательных клиентов помочь вам выйти на другие отделы внутри данной компании или познакомить с дружественными потенциальными клиентами в других организациях?

Подумайте над тем, как можно построить свою работу так, чтобы преодолеть возможные три "нет" и повысить продажи в наступающем году!

С наступающим Новым годом!

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН ТРЕБУЕТ БЫСТРОГО И ГРАМОТНОГО ОТВЕТА

Во времена перемен от подлинных лидеров требуется взять небольшую паузу для размышлений и прийти к своей команде с четким планом, нацеленным на инновацию, реализацию новых возможностей и достижение высокого результата.

Для успешной работы с командой ключевым фактором является эффективная коммуникация, поскольку только через перестройку образа мыслей каждого сотрудника можно добиться кумулятивного эффекта.

 

Нацеленность команды на выживание или прорывные результаты   зависит от трех факторов:

·      Как команда воспринимает текущие изменения

·      Как лидеры управляют разбалансированной энергией подчиненных

·      Как руководители поведут свои команды через тернии неопределенности к высоким результатам.

В проведенном исследовании компании Deloitte выделяются три этапа в развитии кризиса:

 

1.    Ответ – на данном этапе компания сталкивается с изменениями и пытается продолжать существующий статус кво

2.    Выздоровление – компания приобретает определенный опыт и становится сильнее

3.    Развитие – компания подготавливается и начинает реализовывать новую успешную формулу своего развития.

 

В эпоху перемен сотрудники могут полагаться на три ментальные установки:

 

·      «Мы очутились в кризисе. Мы выживем?» Вовлеченность сотрудников угасает, и они начинают очень явно испытывать горечь потери.

·      «Мы снова начинаем меняться. Мы на правильном пути?» Это сложный период неопределённости. Сотрудники испытывают профессиональное выгорание или затаиваются с мыслями «поживем-увидим».

·      «Каков наш потенциал? Каких высот мы сможем достичь?» Сотрудники начинают ощущать потенциал новой возможности. Возрастает мотивация и вовлеченность.

Для успешного лидерства в условиях изменений руководители прежде всего должны оценить собственное положение и проанализировать свои опасения. Только после этого возможно проводить командную и индивидуальную работу со своими подчиненными.

Для подготовки менеджеров к активной работе им необходимо осуществить три важных шага:

1.    Признать и примириться с ощущением собственной потери. Любое изменение очень часто вызывает чувство потери, например, потеря экономической стабильности, статуса, определённого уровня власти, сложившейся практики и т д. Как только происходит изменение, оно резко обрушивает уровень энергии человека. Мы начинаем задумываться над тем, что будет с нами.

Для успешного лидерства в условиях изменений необходимо:

·      Признать наличие изменения, проработать ощущение возникшей потери и начать двигаться вперед в контексте новых возможностей, направляя энергию на формирование новых идей и определение ценности и успеха в новом завтра.

 

·      Если сотрудники дезориентированы, то необходимо сформулировать новое направление развития, определить новые ожидания и цели.

 

·      Если сотрудники оценивают все изменения исключительно в негативе, нужно провести с ними индивидуальные беседы с проявлением эмпатии, совместного поиска причин отторжения и путей подготовки к новому формату работы.

 

·      Если сотрудники ощущают полное непонимание своих перспектив в новых инициативах, то следует обсудить с ними практическую пользу новых инициатив для всей команды и роли каждого в новом формате.

 

2.    Начать активную работу по индивидуальному собеседованию с каждым сотрудником. Нужно быть готовым к тому, что на словах сотрудники могут скрывать свои обеспокоенности по поводу новых изменений. Следует обращать внимание на невербальные сигналы, свидетельствующие о том, что члены команды переживают сложные времена.

3.    Активно продвигать новые идеи и планы, обрамленные в рамки перспективных возможностей. Не нужно зацикливаться на том, что мы потеряли. Главное, сфокусироваться на том, что мы приобретем.

 

 

Уилсон Лернинг подготовила необходимые техники и приемы для активного включения команд в поиск возможностей и их реализации на практике. Многие наши клиенты уже поняли, что сейчас наступил этот знаменательный исторический момент. Время перемен требует быстрого и грамотного ответа.