Многие мои
клиенты-руководители жалуются, что после майских праздников в командах ощутимо
серьезное падение мотивации, растерянность и неуверенность в своих
перспективах.
В таких
ситуациях мы срочно рекомендуем провести со своей командой следующие активности:
1. Уточнение Видения развития команды,
подразделения. Другими словами, командное обсуждение картинки «счастливой
ближайшей перспективы» для всех участников.
2. На основе Видения необходимо провести
коррекцию Стратегии своего подразделения с выделением ключевых факторов успеха
и самых ближайших действий.
3. Следует уточнить\переформатировать
так называемые Командные правила. Другим словами, все члены команды должны
определить оптимальный формат взаимодействия внутри своего коллектива.
4. Рекомендуется усилить организацию
проектной работы в малых группах коллектива (2-3 человека)
5. Руководителям сейчас нужно обратить
особое внимание на максимальное использование приемов нематериальной мотивации.
( Признание, Вовлечение подчиненных через постановку задач ВИЗА, развивающая Обратная
связь, Поддержка)
Могут
возникнуть вопросы, как реализовать данные пожелания с максимальным эффектом и
вовлеченностью всех сотрудников. При необходимости я готов провести бесплатный часовой
вебинар, который мы планируем провести в конце мая. Можно сделать
предварительную запись на info@wl-r.ru
Друзья! С
учетом сложившейся ситуации вышеприведенные рекомендации являются крайне
срочными и необходимыми управленческими действиями. Пренебрежение ими может
привести к потере команды.
#УилсонЛернинг
Полностью согласен. Кроме того, данная печальная ситуация показала, а была ли команда на самом деле? Все члены коллектива были командными игроками или только имитировали это?
ОтветитьУдалить