Человек, по
своей сути, коллективное существо. Многие сотрудники при выборе места работы
значительное внимание уделяют своей команде. Им не все равно, что делать и с
кем работать. Опытные менеджеры также понимают значимость команды и тех
механизмов, которые помогают ей успешно функционировать. К сожалению, самоизоляция
больно бьет по всем командным наработкам.
В предыдущей
статье про усиление дистанционной команды я писал про некоторые стратегические
вещи, которые необходимо обновить в своем коллективе с учетом долгой
дистанционной работы.
Помимо
этого, хотел бы предложить несколько практических рекомендаций, которые помогли
бы усилить позитивное взаимодействие между членами коллектива.
Предлагаю
следующее:
· Разделите команду на небольшие группы
по 2-3 человека. Попросите их совместно обсуждать задачи на день, а по
окончании рабочего дня проводить взаимный коучинг, отвечая на вопросы: Что
сегодня удалось и Что завтра можно сделать лучше? Менеджер должен мониторить
эту работу и доносить информацию о лучших достижениях всему коллективу
· Проводите периодически , так
называемый виртуальный командный час «За чашкой кофе», где в непринужденной
обстановке можно разбирать различные темы, интересующие сотрудников.
· Создавайте внутрикомандные проекты, в
которых каждый сотрудник ответственен за выполнение своей части работы.
· По мере возможности больше
используйте видео связь, нежели почту.
· Начинайте утро с краткой виртуальной
встречи с коллективом, чтобы отметить лучших сотрудников. Заодно это приучит
менеджеров искать и находить лучшее в своих коллегах
· Раз в месяц проводите виртуальную
Инновационную встречу, участники которой предлагают свои идеи, а команда
подбирает наилучшие способы по воплощение креатива в практику.
По этим и
другим вопросам работы с командой вы всегда получите ответ, обратившись по
нашему контакту info@wl-r.ru
Мы обязательно свяжемся с вами.
#УилсонЛернинг
Как всегда, очень полезный материал!
ОтветитьУдалить