Зубы нужно чистить ежедневно, даже пару раз в день. Можно и раз неделю, но это уже абсурд.
Руководитель должен проводить минимум одну индивидуальную встречу в неделю с каждым из своих подчиненных по совершенствованию его работы на вверенном участке. Можно и раз в году, но это уже полный провал.
Регулярные, частые, персонализированные встречи, направленные на развитие являются одним из ключевых условий успешности управления.
На такой встрече с подчиненным желательно обсуждать следующие три вопроса:
1. Каков итог предыдущей недели?
2. Что мы можем сделать лучше (больше) на следующей неделе?
3. Чем я как руководитель могу тебе помочь?
Количество подчиненных, которыми можно эффективно управлять, зависит от того, с каким количеством о сотрудников в неделю менеджер способен провести вышеупомянутые встречи.
Другими словами, решающий фактор - вместимость внимания руководителя.
Если в силу каких-либо обстоятельств вы руководите 20 или 30 сотрудниками, то вспоминайте аналогию про чистку зубов и немедленно продумайте вопрос о реструктуризации управления в вашей команде. Видимо, должны появиться некие младшие менеджеры, через которых вы будете воздействовать на всю большую команду. А ваш главный фокус внимания будет направлен на работу этих начинающих лидеров и их работу со своей микро командой.
Комментариев нет:
Отправить комментарий