В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ПОСРЕДСТВЕННЫМ И ТАЛАНТЛИВЫМ БИЗНЕС ТРЕНЕРОМ?

Талантливый бизнес тренер ведет обучение, и посредственный бизнес тренер ведет обучение. В чем разница между этими двумя вариантами? Посредственный тренер исключительно работает объективно,в содержательном поле. Факты, предложения, упражнения, новые идеи никак не затрагивают его внутренний мир. Он понимает сюжет тренинга и следует ему, как посторонний наблюдатель.

Талантливый тренер работает субъективно. Во время работы с аудиторией он вкладывает в содержание свои оценки, образы, примеры и чувства. Тема и структура тренинга для него – не более чем предлог для свободного проявления его творческой индивидуальности, его желания переживать обсуждаемые проблемы совместно с аудиторией.


#УилсонЛернинг

С ДНЕМ СЧАСТЬЯ ВАС!

Поздравляю с Международным Днем Счастья.!

 Повод замечательный. В зависимости от индивидуальной приверженности идее счастья размах банкета может варьироваться. Но по любому, праздновать надо. Это обязательно должно повысить ваш индекс счастья, поскольку, отмечая этот день, вы невольно фокусируетесь на самых счастливых моментах своей жизни, которая тут же видится вам более привлекательной.

#УилсонЛернинг

КАКОЕ ПООЩРЕНИЕ СТИМУЛИРУЕТ УСИЛИЯ?

Существуют два основных условия для получения вознаграждения:

1.    Поощрение за участие: вознаграждение, которое дается за участие в определенной деятельности (например, участие в проекте, участие в корпоративной командной игре)

2.    Поощрение за результат: вознаграждение, которое дается только при условии получения конкретного результата (например, реализация проекта, принесшего компании особые финансовые выгоды; достижение прорывных результатов в продажах).

Самое интересное, что, согласно исследованиям, первый вид поощрения приводит к ухудшению результата, поскольку не подкрепляет фокусировку на нем, а поощрение за результат приводит к более высоким достижениям, поскольку стимулирует усилия. (Houlfort et al., 2002)

#УилсонЛернинг

О СИЛЕ МАРКЕТИНГА С ЮМОРОМ

Только что закончилась Гражданская война, дефицит продовольствия, строгие предписания относительно предельных цен на продукты. Рабинович продает гусей по 500 рублей за штуку и процветает. Сосед хочет последовать его примеру и помещает в газете объявление, тут же являются чекисты и конфискуют его гусей.

—           Яша, — спрашивает сосед, — почему ЧК не приходит к тебе? Ты ведь продаешь своих гусей за те же 500 рублей

—           А что ты написал в объявлении?

—           Я написал: продаю гусей по 500 рублей за штуку.

—           Ну, ты поступил очень глупо. Я всегда пишу так: "В воскресенье на Соборной площади потерял 500 рублей. Нашедший получит в награду гуся". И на следующий день одесситы приносят мне потерянные 500 рублей...

#УилсонЛернинг

АРМЯНСКАЯ МУДРОСТЬ

Если кто-то в чем-то сильней меня, то в этом есть и мой вклад.

#УилсонЛернинг

БУДЕМ РЕАНИМИРОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОРПУС?

Психолог, лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман считает, что человеку свойственна “почти неограниченная способность игнорировать свое невежество».

Хуже всего то, что наименее компетентные люди, как правило, больше всего уверены в своих способностях.

Когда в своих выступлениях я привожу статистические данные о том, что 50% менеджеров являются неэффективными. В зале поначалу разливаются улыбки, а потом наступает гробовая тишина осознания жуткой идеи: «поскольку это не я, значит, это должен быть тот, кто сидит рядом со мной».

Неэффективные менеджеры находятся либо в блаженном неведении, либо их более активная часть примеряют на себя роль жертвы, ссылаясь на внешние причины или успокаивая свое руководство тем, что, мол, такие слабые результаты сейчас у всех.

Справедливо отмечается, что непрофессиональное управление ведет не только к застою. Это – стремительная потеря завоеванных ранее бизнес позиций. Слабый руководитель также наносит вред и каждому из своих подчиненных, тормозя их дальнейшее развитие.

В медицинской практике рекомендуется проводить ежегодные диспансеризации. Такие же навыковые диспансеризации нужно проводить и с менеджерами на регулярной основе, выделять наиболее перспективных и развивать их всевозможными способами.

Может, наступила пора, пока не поздно,  реанимировать управленческий корпус?

#ЛидерствоУилсонЛернинг

МОЖНО ЛИ УПРАВЛЯТЬ СВОИМ УСПЕХОМ?

Что первично - успех или счастье. Бытует мнение, что успех порождает счастье. Представители «позитивной психологии» утверждают обратное. Согласно исследованиям, именно состояния счастья порождает успех и приносит деньги. 

Выявлено, что рост удовлетворенности жизнью на один пункт по 5-балльной шкале в возрасте 22 лет дает на $2000 дохода в будущем .Когда мы счастливы, наш мозг функционирует более активно, так что оптимистический взгляд дает нам преимущество на «химическом» уровне. Эксперт по счастью Шон Эйкор отмечает: « В позитивном настрое мозг на 31% более продуктивен, чем в нейтральном, негативном или стрессовом состоянии».

Мартин Селигман, один из основоположников позитивной психологии, создал роскошную формулу для описания компонентов, которые приносят нам счастье:

С= У+О+З,

Где:

- С – уровень устойчивого продолжительного счастья,

-У – унаследованный уровень счастья, биологическая предрасположенность

- О – обстоятельства или условия жизни

- З – зависящий от нас повседневный выбор действий.

Внимание! Сейчас я познакомлю вас с процентным распределением по значимости вышеупомянутых компонентов. Исследования группы ученых из Калифорнийского университета во главе с Соней Любомирски свидетельствуют, что приблизительно 50% колебаний счастья можно объяснить генетикой (У), 10% - обстоятельствами жизни (О), 40% - зависящими от нас действиями.

Задумайтесь на секундочку: 40% -совсем немало, и вы способны контролировать их!

#УспехУилсонЛернинг