Если
оглянуться назад и проанализировать свою жизнь, то можно отметить, что она состоит
из постоянных изменений. Это и карьерные продвижения, вход в круг новых
знакомых, внедрение прогрессивных производственных алгоритмов. Между активными
фазами изменений располагаются небольшие
отрезки некой стабильности. Но даже эти временные промежутки в основном
наполнены реализацией планов по адаптации к тем же изменениям. Настоящая эпоха
рассматривается многими учеными как эра изменений.
Большинство
людей не любят изменения, поскольку новые вводные принуждают покинуть так
называемое «плато комфорта».
Наступает
самое драматическое противоречие в развитии: при внедрении изменений нам нужна
дополнительная энергия, а именно ее основная часть уходит на сопротивление
изменениям.
Какие же
шаги должен предпринять руководитель, нажимая на кнопку « вперед к изменениям»?
За время
своей более, чем 30-летней консалтинговой практики удалось выявить несколько
обязательных правил при внедрении изменений. Необходимо в обязательном порядке
сделать следующее:
1 * Взвесить на чаше весов ожидаемую
пользу от изменений и уровень неудовлетворенности текущим моментом.
* Вместе с командой топ менеджеров
сформулировать Видение и Дорожную карту по изменениям.
* Определить ключевые инициативы,
которые дадут положительные результаты в самые сжатые сроки.
* Совместно с управленческим корпусом
провести большую работу с персоналом, объяснив сотрудникам смысл, цели и
способы достижения искомого результата.
* Обеспечить вооруженность сотрудников
необходимыми навыками для выхода на новые рубежи.
При
соблюдении вышеупомянутых правил переход к изменениям не будет восприниматься как
божья кара. Скорее, он будет давать сотрудникам надежду, уверенность и
энтузиазм для достижения высоких целей.
На мой взгляд, такую работу необходимо дополнить еще и минимизацией последствий стресса, который, в любом случае будет присутствовать. И у Wilson Learning Russia есть "лекарство" и на этот случай. Моим клиентам очень помогла программа "Стресс-менеджмент"
ОтветитьУдалитьДа, люди боятся изменений- это факт..для большинства это огромный стресс! Поэтому как никогда людям нужна поддержка от менеджмента компании не только в ясной коммуникации причин и последствий изменений, но в объединяющих мероприятиях, которые помогут им почувствовать себя единой командой.
ОтветитьУдалитьИзменения ради изменений... Как часто мы видим новый стиль компании (любят по-научному его называть ребрендингом, новые правила и прочее. При этом содержании остается неизменным - корявым, несовершенным, зато все "в тренде". Изменения, по-моему, нужно оценивать очень критически и понимать, что они часто - просто фикция...
ОтветитьУдалитьЭтот комментарий был удален автором.
ОтветитьУдалитьДревняя китайская мудрость гласит: "Не дай Бог вам жить в эпоху перемен!". Вопрос в том, что объективную реальность мы изменить не в силах - наше время действительно является временем перемен. У людей, сотрудников, руководителей всегда есть выбор - страдать и сетовать по поводу "динамичной ситуации на рынке" или меняться не только для выживания в конкурентной среде, но и для блестящих перспектив компании в будущем. Одним из ключевых факторов является то, что если Вы не уверены в успехе планируемых преобразований, всегда найдутся те, кто поможет сделать это с минимальными потерями и наилучшим возвратом на вложенные усилия/инвестиции
ОтветитьУдалить