НА ЧТО НУЖНО НАПРАВИТЬ УСИЛИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ?

Известный мотиватор, Сьюзен Фаулер, пишет, что устойчивая и мощная мотивация у сотрудников возникает при наличии минимум трех факторов:

 

·      Самостоятельный выбор. Человек сам принимает решение, что данная сфера деятельности ему очень интересна.

·      Осязаемый смысл. Человек понимает, что то, чем он занимается, имеет большое значение для получателей его услуг и него самого.

·      Наличие компетентности. Человек имеет определенный набор знаний и навыков для успешной самореализации.

 

Отсутствие хотя бы одного из этих факторов оказывает губительное воздействие на мотивацию. Например, человек понимает высокое предназначение выполняемой работы, имеет все необходимые знания и навыки, но мотивация может не сформироваться, поскольку выбор области приложения своих усилий сделан кем-то другим.

Тот же результат и в последующих двух ситуациях. Человек принимает самостоятельное решение по выполнению той или иной функции и имеет достаточный багаж компетенций, но не видит, как говорят, «божественного вклада» для помощи другим людям.

Или – человек делает самостоятельный выбор, понимает значимость своей роли для других людей, но не имеет достаточного профессионального уровня для результативной работы.

 

Выбор отнюдь не то же самое, что свобода. Рассказ знаменитого психолога Виктора Франкла о его выживании в немецком концлагере очень ярко это подчеркивает. Хотя человек был в заточении, но он выбрал для себя видеть красоту рассвета и делиться последним кусочком хлеба с другими заключенными, невзирая на неминуемые наказания.  Виктор Франкл осознал важную истину: даже если человек не способен контролировать обстоятельства, в которых он оказался, он всегда может выбрать свой путь.

 

Смысл того, что человек делает в своей профессии, тоже не всегда просто уловить. Зачастую процесс затмевает согревающее теплом предназначение. Наверное, многим известна притча про трех рабочих, которые строили церковь. На вопрос:» Что вы делаете?»- первый рабочий ответил, что он зарабатывает деньги. Второй выделил тот факт, что он кладет кирпичи. Третий ответил: «Я строю храм». Безусловно, третий сотрудник имеет более высокий горизонт видения и осознания смысла своей деятельности. Он видит и деньги, и кирпичи. Но в отличие от своих коллег он понимает и то, ради чего они трудятся.

Именно высокий смысл своей работы помогает человеку приобретать дополнительную энергию и получать удовольствие от своей деятельности.

 

Несоответствие желаний, с одной стороны, и умственных или физических способностей человека, с другой стороны, также приводит к мотивационному краху. Убийственная фраза коллег: «Не по Сеньке шапка» чётко отражает недостаток определённых компетенций у коллеги, что терминирует бодрые потуги достичь выбранного и осознанного результата.

 

Мне очень понравилось смелое заявление нескольких авторов о том, что мотивация – это навык, который надо кропотливо нарабатывать. Это как топливо, без которого  ни один механизм не будет работать. Без мотивации не будет необходимой энергии, и все самые замечательные идеи умрут, так и не родившись.

 

 

 

 

 

В настоящее время, как никогда раньше, компаниям нужно активно заниматься вопросами мотивации сотрудников. Бизнес претерпевает колоссальные революционные изменения, предлагая и огромные возможности. Менеджерский корпус должен быть готов помогать своим сотрудникам сделать правильный выбор, осознать значимость своей новой роли и осуществить необходимую профессиональную подготовку.

 

 

Начиная с мая месяца, мы видим, что самые передовые компании начали активно работать в этом направлении. Мне кажется, что менеджеры, которые вкладывают свои силы в изучение методик по развитию вовлеченности подчиненных, осознанию ими глубинного смысла своей деятельности и  формированию ключевых навыков,  заслуживают самого большого признания.

 

Вы можете узнать подробнее о данном направлении в подготовке менеджеров, записавшись на бесплатную консультацию. Это можно сделать по т 8 495 2150076 или по почте info@wl-r.ru