Бизнес, сродни декоративным садовым растениям, любит мягкую, теплую, безветренную погоду, а штормы и ненастья заведомо представляют угрозу. Существует еще один коварный враг устойчивого развития. Это -неопределенность. Несмотря на ее кажущуюся инертность, она может привести к особо губительным последствиям.
Согласно многим исследованиям, неопределенность отрицательно сказывается на мотивации людей, их производственной активности, профессиональному развитию и принятию грамотных управленческих решений.
В условиях неопределенности человеку хочется спрятаться и немного переждать, пока черные тучи, закрывшие небо, не рассеются.
К сожалению, зачастую, особенно в периоды глобальной турбулентности, неопределенность становится очень жадной и захватывает громадные отрезки времени. Руководители компаний хорошо понимают, к каким последствиям приводит наше бездеятельное ожидание изменений к лучшему. Но иногда в сознание пробирается противная мыслишка – «А что мы можем сделать в такой ситуации?»
На самом деле, все руководители команд не только могут, а незамедлительно должны:
1. Просчитать несколько возможных сценариев развития ситуации.
2. Сформулировать инновационный план действий для каждого сценария.
3. Отслеживать процесс развития ситуации и незамедлительно ввести требуемый сценарий действий.
Чтобы грамотно выполнить эти три действия, посмотрите новую программу Уилсон Лернинг, которая в настоящий момент является топовой в запросах наших клиентов - Стратегическое Планирование
Вы также всегда можете обратиться с вопросами к нам, чтобы найти самые результативные решения и сформулировать наиболее выгодный план действий в настоящих условиях.
Наши контакты т. +7495-108-40-56 или напишите на почту info@wl-r.ru Мы обязательно ответим.
Никогда не отказывайтесь от того, чего вы действительно хотите. Совершать перемены в условиях неопределенности трудно, но еще хуже сожалеть об упущенных возможностях.
Комментариев нет:
Отправить комментарий