О НАСЛАЖДЕНИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ТРУДОМ

Всякую новую науку нужно постигать постепенно, не наскоком

Не станет же понимающий человек залпом вливать в глотку драгоценное старое вино?

Нет, он будет смаковать каждый глоток, наслаждаться вкусом, цветом, букетом.

Учение — одно из самых приятнейших занятий на свете

Борис Акунин "Сокол и ласточка" 

#УилсонЛернинг

ТРАМПЛИН ДЛЯ ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД

Время является одним из главных ресурсов для достижения успеха. Недаром, эта тема является очень востребованной в портфеле услуг Уилсон Лернинг. Тем более, что наш подход в значительной степени отличается от того, что предлагается по этой тематике на международном рынке.

Мы в своем подходе ориентируемся на три важнейших компонента решения проблемы: 1) каких высот ты можешь достигнуть, приобретя великолепные инструменты управления временем,

2) как построить самую экономичную по затратам модель своего труда

3) как преодолевать различные препятствия на пути реализации эффективной модели.

Когда люди ищут инструменты управления временем, то многие пытаются найти что-то, что поможет им «разгрести завалы» ежедневных дел. Мы считаем, что полученный инструментарий поможет вам взять и более высокую планку. Вы можете реально придти к самым высоким целям, о которых боялись даже мечтать.

Программа помогает участникам понять, где та высота, на которую они хотят забраться и которую они реально могут достичь.

Технология трех ключевых факторов успешности и пяти небольших сфокусированных действий позволяет человеку достигать фантастических результатов, драматически  не нарушая сложившийся баланс сил.

Технология АBC позволяет грамотно планировать свой день и без аврала решать свои ключевые задачи, тем самым формируя эффективную модель своего труда.

В нашем подходе большое внимание уделяется человеческому фактору, который может являться ключевым в управлении временем. Это, прежде всего, различное восприятие времени разными людьми, что может приводить к очень сильным стрессовым ситуациям. Межличностные коммуникации, построенные на неправильных моделях, также относятся к сильнейшим пожирателям времени.

Все вышеперечисленное и многое другое представлено в обновленном курсе «Управление временем». Его премьера состоится завтра, 15 ноября.

Вы можете записаться на сайте www.wl-r.ru

Данный курс, безусловно, является трамплином для движения вперед

#Уилсонлернинг

ВЫСТУПЛЕНИЕ ВАЛЕРИЯ ФРУНДЖЯНА НА 1 КАНАЛЕ ТВ

Мой коллега, Валерий Фрунджян в общем хаосе дебатов  телепередачи донес главную мысль, что обучение может творить чудеса, освященные как ангелами, так и дьяволом. https://drive.google.com/file/d/0ByW81mAFNSIlNlFHQVZENkJYekE/view?usp=sharing


Существуют так называемые черные технологии продаж, которые рассчитаны на одностороннюю выгоду продавца. Мы все прекрасно понимаем, что они могут быть эффективны на очень короткий отрезок времени.



Консультативный подход в продажах является всемирно признанной технологий продаж, ориентированной на поиск выгод и для покупателя, и для продавца.



#первый канал#время покажет#продажи#Wilsonlearning

СИЛА УБЕЖДЕНИЯ

 


Отец, озабоченный будущим сына, говорит ему:
- Давай я познакомлю тебя с хорошей девушкой.
- Нет, - отвечает сын,- я  предпочитаю сам найти себе жену.
- А если она дочь Рокфеллера? - спрашивает отец.
- Ну тогда другое дело!


Отец звонит Рокфеллеру:
- У меня есть прекрасный жених для Вашей дочери!
-Нет, спасибо, - отвечает Рокфеллер,- моя дочь слишком молода для замужества!
- А если молодой парень - заместитель президента мирового банка?
- Тогда, конечно, другое дело.


Отец звонит президенту мирового банка.
- Не нужен ли вам молодой парень на должность заместителя?
- Нет, спасибо. У нас и так заместителей больше, чем надо.
- А если речь идет о женихе дочери Рокфеллера?

-------------------------------------------
Как найти решение в самых сложных переговорных ситуациях. Лучшую формулу предлагает Уильям Юри, мировой светила в переговорной практике.

ПЕРЕМЕНЫ. БОЖЬЕ НАКАЗАНИЕ ИЛИ ОСТРОВОК НАДЕЖДЫ?

Если оглянуться назад и проанализировать свою жизнь, то можно отметить, что она состоит из постоянных изменений. Это и карьерные продвижения, вход в круг новых знакомых, внедрение прогрессивных производственных алгоритмов. Между активными фазами изменений  располагаются небольшие отрезки некой стабильности. Но даже эти временные промежутки в основном наполнены реализацией планов по адаптации к тем же изменениям. Настоящая эпоха рассматривается многими учеными как эра изменений.

Большинство людей не любят изменения, поскольку новые вводные принуждают покинуть так называемое «плато комфорта».

Наступает самое драматическое противоречие в развитии: при внедрении изменений нам нужна дополнительная энергия, а именно ее основная часть уходит на сопротивление изменениям.

Какие же шаги должен предпринять руководитель, нажимая на кнопку « вперед к изменениям»?

За время своей более, чем 30-летней консалтинговой практики удалось выявить несколько обязательных правил при внедрении изменений. Необходимо в обязательном порядке сделать следующее:

1    *        Взвесить на чаше весов ожидаемую пользу от изменений и       уровень     неудовлетворенности текущим моментом.

*   Вместе с командой топ менеджеров сформулировать Видение и Дорожную карту по изменениям.

*   Определить ключевые инициативы, которые дадут положительные результаты в самые сжатые сроки.

*   Совместно с управленческим корпусом провести большую работу с персоналом, объяснив сотрудникам смысл, цели и способы достижения искомого результата.

*     Обеспечить вооруженность сотрудников необходимыми навыками для выхода на новые рубежи. 

При соблюдении вышеупомянутых правил переход к изменениям не будет восприниматься как божья кара. Скорее, он будет давать сотрудникам надежду, уверенность и энтузиазм для достижения высоких целей.