ЛУЧШИЙ ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОДГОТОВКИ ЛИДЕРОВ-МЕНЕДЖЕРОВ.

 

Подготовка менеджеров-лидеров играет ключевую роль в эффективности работы компании. Это подтверждают исследования McKinsey и J.P. Donlon. Исследование Аон Хьюитт приводит к выводу о том, что инвестиции в развитие менеджеров-лидеров способствуют росту компании, даже в кризисных условиях.

 

 Эффективное лидерство востребовано особенно сейчас. Пандемия заострила многие вопросы управления. Кроме этого, представители поколения  Baby Boomer входят в пенсионный возраст. Многие компании активно включены в поиск лидеров, которые должны занять освобождающиеся вакансии. По мнению многих участников глобального обсуждения  готовности новых лидеров, обнаруживаются серьезные пробелы в этой работе.

 

В ходе исследования Уилсон Лернинг было выявлено пять индикаторов, которые, по мнению экспертов, свидетельствуют об успешном подходе к подготовке лидеров. Ниже перечисляются индикаторы и вопросы для размышления.

 

1.    Наличие лидеров-менеджеров представляет конкурентное преимущество. Признают ли управленцы высшего звена  важность подготовки лидеров для успешного роста компании?

2.    Наличие в компании очень профессиональных менеджеров-лидеров. Рекрутеры охотятся за вашими менеджерами?

3.    Равномерность распределения лидеров по компании. В компании все ключевые направления находятся в руках опытных менеджеров-лидеров?

4.    Наличие ресурсов. Имеет ли ваша компания достаточно ресурсов для эффективного развития лидеров? Отмечается, что эффективные компании тратят более 20% бюджета на развитие лидерских качеств.

5.    Наличие запасных лидеров. Есть ли у вас кадровый резерв по закрытию лидерских вакансий?

 

 

Какие же навыки являются наиболее востребованными для подготовки современных лидеров?

№ 1 навык – эффективная коммуникация. Более 40% опрошенных клиентов отмечают, что этот навык входит в пятерку топовых запросов. Помимо общих коммуникативных навыков,  запрашиваемым является навык письменной речи, работа с возражениями и навыки публичного выступления.

30% опрошенных выделяют коучинговые навыки, наряду с предоставлением грамотной обратной связи как значительно востребованные. Среди лидеров по запросу сегодня идут программы по управлению командой, особенно в дистанционном режиме, формирование стратегии, лидерство в условиях изменений, эффективная межличностная коммуникация, эмоциональный интеллект.

 

Как усилить формирование менеджеров-лидеров?

Согласно опросу, отмечается ряд эффективных действий:

·       Вовлечение высшего руководства. Необходимо, чтобы высшие руководители поставили определенные цели  и сформулировали свои ожидания от предстоящего обучения, сами демонстрировали определенный уровень, к которому будут стремиться рядовые сотрудники. Будет здорово, если они будут участвовать в той или иной роли на предстоящих тренингах.

·       Переосмысление необходимого бюджета для подготовки менеджеров - лидеров. Это позволит закрепить приверженность компании к улучшению уровня управления.

·       Расширение форматов учебных активностей. Обдумайте возможность 360-degree Центра развития, использования игровых активностей, симуляторов, приемов по внедрению лучшего практического опыта своих сотрудников.

·       Укрепление пост- тренинговой поддержки. Продумайте создание системы коучинговой –менторской поддержки для менеджеров среднего звена.

·       Замер и оценка. Проведение оценочных мероприятий по оценке профессионального развития менеджеров после обучающих мероприятий.

 

Материал подготовлен с помощью проф Майкла Лаймбаха, вице-президента корпорации Уилсон Лернинг.

 

#УилсонЛернинг

О МЕЛОДИИ ЖИЗНИ ИЛИ ПРАВИЛЬНОМ ВЫБОРЕ СВОЕГО ЖИЗНЕННОГО ПУТИ

 

 

В среднем, мы проводим около 50% времени на подготовку или реализацию себя в профессии. Это очень много с учетом того, что у нас есть еще как минимум шесть сфер жизни, которые тоже требуют к себе внимания (здоровье, семья, финансы, интеллектуальная, социальная и духовная сферы). При этом по данным исследований для значительного количества людей работа не является гормоном счастья. 

 

Что нужно учитывать, чтобы 50% нашей жизни доставляли нам максимальное удовольствие и удовлетворение?

 

В решении этой проблемы нам поможет следующая технология, состоящая из четырех ключевых элементов. Проверьте себя по  вопросам, указанным ниже.

 

1.    Призвание. Чем вы готовы заниматься, не сильно озадачиваясь размером вознаграждения, и при этом умеете делать это очень хорошо? Безусловно, какой-то минимальный прожиточный уровень должен быть обеспечен, и ваше увлечение должно иметь неплохие финансовые перспективы. Как правило, призвание, обихоженное заботой его владельца и приводит к достатку. Нашли вы свое призвание? Если нет, то вы обращались к кому-нибудь за помощью?

 

2.    Сопричастность. Насколько ваша работа позволяет  реализовать ваше призвание? Востребовано ли ваше призвание в выбранной вами профессии? Если нет, что вы делали, чтобы изменить ситуацию?

 

3.    Вклад. Какой вклад в реализацию призвания вы вносите на своем рабочем месте? Предлагаете ли вы новые идеи, заявляете ли своему руководителю о желании максимально реализовывать свои способности? Иногда горестно наблюдать ситуации, в которых человек осознал свое призвание, нашел работу, которая в принципе позволяет реализовать свои таланты, но при этом использует только минимальную часть своих возможностей.

 

4.    Управление. Принимаете ли вы какие-то усилия по максимальному использованию вышеназванных компонентов? Насколько хорошо вы научились управлять выше названными элементами? Размышляли ли вы о своем призвании? Учитывали ли вы свое призвание при подборе работы? Научились ли вы максимально реализовывать свои способности? Осознали ли вы, что только вы в одном лице являетесь и талантливым композитором, и дирижером, и исполнителем мелодии, мотив которой предложила вам судьба?

 

Именно  от гармонического сочетания этих четырех компонентов будет зависеть, насколько увлекательно будет звучать ваша жизненная мелодия.

КАК СПРАВИТЬСЯ С ЭМОЦИЯМИ?

 

Эмоция – это яркая пауза в ровном течении нашей жизни, водораздел между мигом прошлого и будущего. Ее окрашенность (позитив-негатив), длительность, воздействующий эффект (разрушение –созидание) зависят только от самого человека. Эмоции могут сформировать либо рай, либо ад вокруг нас.

 

Как приручить эмоции? Как сделать их своими союзниками?

 

 Эмоции выступают  стимуляторами действий и побуждают человека либо убегать, либо нападать, либо получать наслаждение. К сожалению, довольно часто эмоции «превышают свои полномочия» и создают дополнительные сложности. Нам необходимо научиться управлять ими. 

 

Опросы наших участников позволяют получить подтверждение о высокой эффективности приема от Уилсон Лернинг О (остановка)- К (концентрация)- Р (рефокусировка) . ОКК. Суть приема сводится к следующему:

·       При небольшой тренировке мы можем притормозить деструктивные эмоции, используя О (остановка)

·       Мы также можем включить ресурс К (контроля), который питается исключительно нашими мыслями и позволяет за счет осознания идеи о способности человека управлять своим эмоциональным состоянием перейти к следующему важному этапу.

·       Этап Р (рефокусировка) – переход в логическое поле. Осмысление способов решения возникшей проблемы или, в крайнем случае, переключение мышление на любые другие интересные для вас темы, передав возникшую проблему специалистам.

Попробуйте  инструмент ОКР. Он, безусловно, помогает людям во многих жизненных ситуациях, укрощая эмоции и освобождаю дорогу логическим решениям.

ЦЕЛИ НА НОВЫЙ ГОД СБЫВАЮТСЯ

В конце года люди подводят итоги и ставят задачи на будущее. Чтобы мы действительно ставили цель, а не описывали только мечту, нужно перевести сформулированные идеи на язык всем известной системы SMART. Цель должна быть конкретна, измерима, связана с тем, чем вы занимаетесь (или планируете заниматься), реалистична и определена по времени.

 

Для запуска цели в работу следует продумать три ключевых фактора, без которых достижение искомого результата невозможно. Далее, необходимо составить список ключевых действий по каждому фактору. Таким образом, у вас появится четко сформулированная цель и схема по ее достижению.

 

Австралийский профессор Джейсон Фокс добавляет в эту технологию еще один компонент, который обеспечивает эмоциональную вовлеченность в достижении цели. Он предлагает представить свою мечту в виде некого ассоциативного образа, отражающего суть вашего плана. Например, если люди хотят добиться новых, потрясающих результатов, выйти из кокона ограничений, вызванных внешними обстоятельствами, то новый год можно обозначить как ГОД 2021, год преображений, год БАБОЧКИ. 

 

Если вы хотите совершить рывок в получении материального достатка, символом может стать картинка ГЕПАРДА. Наверное, все готовы представить гепарда полного силы, сосредоточенного и готового к прыжку.

Разместите выбранную вами картинку рядом с вашим рабочим местом. Пусть она все время напоминает о вашей цели и вдохновляет вас на подвиги.  

 

ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА, СОТРУДНИКИ, ЦИФРЫ

 Мне хотелось бы привести результаты исследований второй половины 2020, проведенных в США Речь идет о влиянии дистанционного формата работы на сотрудников.

 

 

* Институт Галлоп США - " В 2020 году отмечается сильнейшее падение вовлеченности сотрудников."

* 71% сотрудников поддерживают идею удаленного формата работы.

* 19% сотрудников отмечают возросшее чувство одиночества.

* Компании, активно практикующие удаленный режим, добились снижения на 25% текучести кадров.

* 64% сотрудников считают, что признание со стороны руководителя и продуктивная обратная связь становятся исключительно важными в удаленном режиме.

#УилсонЛернинг

 

ВАУЧЕР НОМИНАЛОМ В ЖИЗНЬ

 Уже сложилась поговорка "время -деньги". Писатель Ринат Валиуллин справедливо повышает значимость времени: "... время, жалко не меньше (чем деньги), потому что его нельзя заработать". "Время, по сути, это ваучер...номиналом в жизнь, данный судьбой."

Задумайтесь над этим и постарайтесь распорядиться им наилучшим образом.