НИКОГДА, НИКОГДА НЕ СДАВАЙТЕСЬ

Ральф Эмерсон. «Ваш разум –священная обитель, куда ничего дурного не может проникнуть иначе, чем с вашего дозволения.

Марк Аврелий : « Причина переживаний не в вещах, тебя беспокоящих, а в твоем к ним отношении. Но его легко изменить.»

В настоящее время многие сотрудники столкнулись с неиспытанными ранее сложностями, которые принес кризис. Но все ли готовы к новым вызовам?

Перемены оказывают существенное влияние на наш разум. Для тех, кто исполнен страхом, - это опасность, потому что жизнь может стать хуже. Для тех, кто исполнен надеждой, - это радость, потому что жизнь может стать лучше. Для тех, кто уверен в себе, - это вдохновение, потому что перемены бросают им вызов.

В условиях изменений менеджеры просто обязаны усилить свою лидерскую функцию и помочь большинству подчиненных найти так называемое плато, с которого они начнут действовать эффективно и уверенно во благо компании и для достижения своих высоких целей.

 Работа с командой является одной из ключевых задач менеджера.

Как писал Генри Форд:  “Собраться вместе – это начало. Остаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех.»

Согласно исследованиям американских ученых, при возникновении нестандартных ситуаций подчиненные формируют свои подгруппы по типу реакции на вызовы:

·       Мечтатели – 3%

·       Последователи – 13%

·       Большинство – 68%

·       Оппозиция – 16%

При генерации новых идей мечтатели сразу вдохновляются и проявляют энтузиазм. При этом через небольшой промежуток времени они сталкиваются с первыми трудностями и переключаются на новые интересные проекты.

Последователи позитивно относятся к новым идеям. После небольших раздумий и вашей поддержки активно включаются в проект и ведут его до результата.

Большинство сотрудников выжидают и занимают позицию «чья возьмет». Если последователи начнут активную работу, то через какое-то время большинство подключится к ним.

Оппозиция пытается тормозить внедрение новых идей, поскольку для них самое важное – это сохранение комфортного статус-кво.

Нерациональная стратегия менеджера- пытаться завоевать сердца большинства.

Необходимо обратить особое внимание на последователей и нейтрализовать оппозицию. Тогда большинство сотрудников тут же перейдут на вашу сторону, и вы как лидер одержите еще одну победу.

Многие из вас, наверное, слышали притчу о слепцах, которые, дотрагиваясь до слона, пытались угадать, с чем они имеют дело.. Один из них взялся за хобот и подумал, что это змея. Другой схватился за ногу и решил, что это ствол дерева.

Выводя свое подразделение из хаоса кризиса, позовите своих людей на новую возвышенность и позвольте им увидеть нечто большее, чем хобот и ноги.

Также никогда, никогда не опускайте руки в трудностях и не сидите, ожидая, что кто-то все сделает за вас.

Жизнь не должна пройти в попытках прибыть к своей могиле в атмосфере полной безопасности и в хорошо сохранившемся теле. Напротив, вы должны мчаться с конфетой в одной руке и банкой пива в другой, визжа колесами на поворотах, чтобы прибыть к месту назначения изрядно потрепанным и воскликнуть: «Ух! Ну и поездочка!»