Жан Пти-Сенн был швейцарским романистом и автором многих замечательных цитат. Сегодня я хотел бы угостить своих читателей некоторыми из его афоризмов.
"Наше богатство складывается не из того, что мы имеем, а из того, что доставляет нам удовольствие."
"Ненависть, которую мы питаем к нашим врагам, вредит их счастью меньше, чем нашему собственному."
"Брак - это гавань в бурю, но чаще - буря в гавани"
Под многозадачностью понимается необходимость выполнять, контролировать сразу несколько операций или быстро переключаться между ними.
В настоящее динамичное время многозадачность становится привычным явлением для управленцев различных уровней. Многие сотрудники в такой ситуации ощущают дискомфорт и громадный стресс.
Не тратьте свои силы, пытаясь яростно перебороть это явление. В настоящее время это все равно, что пытаться запретить зиму или не позволять солнцу светить.
Своей главной задачей вижу помощь сотрудникам осознать новые возможности в сложившейся ситуации, предоставить рекомендации, чтобы вообще отпала необходимость вступать в бой «с ветряными мельницами». Вместо этого, хотелось бы предложить решение по перенаправлению усилий с действий по «тушению пожаров» на достижение подлинного успеха. Разница между успехом и «латанием дыр» состоит не в способностях или уникальной идее, но в мужестве сделать ставку на свои идеи, взять на себя просчитанный риск и действовать.
В процессе своей ежедневной жизнедеятельности мы либо решаем какие-то свалившиеся на нас проблемы, либо добиваемся целей, которые выгодны для компании и важны для нас.
Задачи, рожденные желанием достичь успеха, дают более значимые положительные результаты для жизни и бизнеса, чем задачи, необходимые для решения проблем.
Когда мы думаем о достижении успеха и мотивированы мыслью о нем, мы фокусируемся на желанном. В этой ситуации мы работаем, чтобы сделать свою жизнь лучше, чем сегодня, ориентируясь на свою мечту. И это – завораживает.
Фокусируя свое внимание только на текущих проблемах и их решениях, трудно достигнуть личного успеха. Как правило все возникающие проблемы приплывают к нам под флагом «СРОЧНО», что моментально захватывает наше внимание. Стать успешным вы никому не обещали и, по сути, как не парадоксально, не обязаны делать то, что имеет особо важное значение лично для вас. Поэтому то, что для вас лично могло бы быть первоочередным, отодвигается в самый конец «листа ожидания».
Помните, что те действия, которые приводят к лучшим результатам в собственной жизни, никогда не имеют дедлайнов, если только вы лично не возьмете управление таким проектом в свои руки. В силу отсутствия внешних побудителей некоторые люди откладывают решение самых важных для себя вопросов на последний день.
В реальности задачи достижения личного успеха действительно никогда не бывают срочными. Если вы только и делаете, что решаете производственные проблемы, в конце концов начинаете ощущать некий дисбаланс, а это ведет к выгоранию.
При занятии умственным трудом сама идея усталости мозга бессмысленна. В исследованиях было обнаружено, что мозг «не устает», словно нагруженные мышцы. Он и никогда не отдыхает. Он просто работает по -другому.
Было отмечено, что при снижении эффективности все сильнее возрастает так называемое «блуждание мозга», снижение концентрации на ключевой задаче и увеличение количества подменных идей. Чем больше мы позволяем разуму блуждать, тем хуже это отражается на настроении и общем самочувствии. Отсюда рекомендация от психологов не превышать временной лимит в 45-60 минут при концентрации на одной и той же задаче, дабы избежать учащенного «блуждания мозга» и, вызванных этим, временных потерь.
Можно переключиться на другие задачи- выполнить так называемый производственный детокс, а потом с новой страстью окунуться в решение ключевой проблемы.
Время проходит независимо от того, что мы решили с ним сделать. Мы можем управлять только собственным выбором. Если вы сейчас выносите мусор, значит, вынос мусора- самое важное занятие, которое вы могли бы сделать в данный момент. Если вы выбрали этим вечером потратить время на просмотр фильма, значит вы решили, что это лучшее и приоритетное использование вашего времени в данный вечер.
Иногда у меня спрашивают, а всегда ли должна быть только одна ключевая цель. Как отмечают ученые, у нас есть и, более того, должны быть семь сфер жизни, которые каждый человек должен культивировать для обретения животворящего баланса.
Это – 1) Здоровье, 2) Семья,3) Финансы,4) Интеллектуальная сфера,5) Социальная сфера, 6) Работа, 7) Духовная сфера.
Чем больше жизненных сфер активировано, тем более счастливым и самодостаточным ощущает себя человек.
На небе больше одной звезды, и в жизни вполне может и должно быть больше одной цели, захватывающие разные сферы.
Чтобы двигаться по жизни или в бизнесе вперед и видеть улучшения, надо стремиться к освоению следующих двух важных групп навыков: научиться постоянно поддерживать высокий уровень мотивации даже в самых сложных ситуациях и овладеть приемами эффективной самоорганизации.
Другими словами, надо видеть персональные возможности, желать успеха, гнаться за ним и добиваться результата. Необходимо включить достижение успеха в свою жизнь, а не просто устранять возникающие проблемы.
Согласно правилу баланса – если перестать двигаться в сторону улучшения какой-либо области жизни, придется зациклиться на той ее части, которая ухудшается. Ключ к началу путешествия по достижению баланса в жизни – определение возможностей для успеха, расставление приоритетов и планирование.
Есть в жизни вещи, которые вы обязаны делать, и есть те, которые делать не обязаны. Так получается, что самые важные и приятные вещи – счастье, свершения, улучшение и лидерство – находятся в списке не обязательных дел. Хороший баланс между обязательным и «как бы не обязательным» является ключевым фактором успешной деятельности в условиях многозадачности.
Как писал шотландский прозаик, Джеймс Барри: «Секрет счастья не в том, чтобы делать то, что нравится, а в том, чтобы любить то, что делаешь».
Тренинг Уилсон Лернинг «Эффективная работа в условиях многозадачности» помогает найти необходимый баланс для поддержания внутренней мотивации участников и их готовности, способности справляться с постоянно возникающими вызовами.
Вы всегда можете сделать запрос по т 7 495 108-40-56 или по почте info@wl-r.ru
Вовлеченность персонала – одно из главных условий корпоративного успеха. Согласно исследованиям института Гэллопа, - если ваша компания не является лидером в своем секторе, вероятней всего только 30% персонала можно будет отнести к группе вовлеченных сотрудников.
Более того, необходимо отметить, что управленцы должны играть важную роль в формировании вовлеченности. Как известно, сотрудники зачастую уходят не из компании, а от менеджера.
Но даже при сформированной вовлеченности, проблемы могут не смягчаться, пока сотрудники помимо вовлеченности не приобретут и определенные полномочия.
Именно вовлеченность+полномочия дают нам искомую мотивацию, энергию, самостоятельность и результативность.
Под лежачий камень вода не течет. Так и описанные выше качества не формируются сами по себе. Рекомендую обратить внимание на новую программу Уилсон Лернинг Россия «Хозяин территории успеха», которая вооружает участников тренинга практическими инструментами не только по управлению людьми, а и по управлению успешностью этих сотрудников.
Вы можете сделать запрос по т 7 495 108-40-56 или по почте info@wl-r.ru
В предыдущих
постах я много писал о возможности самостоятельного выбора каждым человеком
негативного или позитивного состояния, успеха или неудачи. То же самое касается
крайне востребованного состояния «вовлеченности», под которым понимается
эмоциональная приверженность сотрудников своей компании и их готовность прилагать
максимум усилий для достижения корпоративных целей. Только сам подчиненный принимает внутреннее решение об уровне своей вовлеченности.
Руководители
могут добавить необходимой позитивной энергии подчиненному или невольно лишить
его оной.Что необходимо знать и делать для достижения положительного результата в этом направлении?
В философии активно практикуется дихотомия Содержания и Формы. Чтобы добиться вовлеченности персонала, лидеры должны владеть Содержанием (определенная философия, приоритетные цели, Видение, Миссия и т.д.) и иметь Форму (необходимые управленческие навыки).
Содержание и Форма тесно взаимосвязаны. По сути, это -Знать и Делать. Без дихотомии этих двух понятий невозможно результативно влиять на своих подчиненных в попытках сформировать подлинную вовлеченность.
Построение вовлеченности зависит от решения трех вопросов:
1. Принятие сотрудниками открывающихся возможностей. Члены команды должны искренне поверить в перспективность сформулированной стратегии и стоящих перед ними задач.
2. Включенность. Сотрудники должны ощущать свой вклад в принятие решений. Они должны быть хорошо проинформированы о ситуации в компании, своем подразделении и иметь возможность высказать свою точку зрения.
3. Валидация. Сотрудники ощущают свою значимость и ценность.
Все действия руководителей можно сгруппировать вокруг трех ключевых моментов:
1. Поддержка. Руководитель должен владеть навыками коучингового подхода, приемами грамотного предоставления обратной связи, нацеленной на вдохновение сотрудников и улучшение результативности.
2. Вознаграждение. Поиск наиболее значимых способов вознаграждения для каждого сотрудника. Владение всей палитрой приемов признания.
3. Развитие. Активное владение приемом «Формирование перспективы» для каждого члена команды и грамотное использование Делегирования в его ключевой функции как профессионального развития подчиненного.
Помимо вышеперечисленных действий, необходимо работать с так называемыми «токсичными» людьми, которые могут крайне негативно влиять на атмосферу в коллективе и препятствовать укреплению вовлеченности.
Как сказал один из моих коллег Ph.D. Вице-президент компании Wilson Learning Global, М. Лаймбах: «Мы, руководители, все работаем в «энергетическом бизнесе». Наша главная задача – следить за положительным балансом творческой и позитивной энергии у подчиненных и своевременно предпринимать корректирующие действия».
В заключение хотел бы обратить внимание руководителей на следующее – «В конечном счете, вашу работу будут оценивать не по тому, как вы управляете людьми, а по тому, насколько они готовы следовать за вами».
Вы всегда можете записаться на индивидуальную консультацию по вопросам усиления вовлеченности своих сотрудников по т +7 495 108 40 56 или по почте info@wl-r.ru
