Вовлеченность персонала – одно из главных условий корпоративного успеха. Согласно исследованиям института Гэллопа, - если ваша компания не является лидером в своем секторе, вероятней всего только 30% персонала можно будет отнести к группе вовлеченных сотрудников.
Более того, необходимо отметить, что управленцы должны играть важную роль в формировании вовлеченности. Как известно, сотрудники зачастую уходят не из компании, а от менеджера.
Но даже при сформированной вовлеченности, проблемы могут не смягчаться, пока сотрудники помимо вовлеченности не приобретут и определенные полномочия.
Именно вовлеченность+полномочия дают нам искомую мотивацию, энергию, самостоятельность и результативность.
Под лежачий камень вода не течет. Так и описанные выше качества не формируются сами по себе. Рекомендую обратить внимание на новую программу Уилсон Лернинг Россия «Хозяин территории успеха», которая вооружает участников тренинга практическими инструментами не только по управлению людьми, а и по управлению успешностью этих сотрудников.
Вы можете сделать запрос по т 7 495 108-40-56 или по почте info@wl-r.ru
Комментариев нет:
Отправить комментарий