Выбирая лидера, владельцы бизнеса, не всегда замечают человека с ярко выраженными подлинными лидерскими качествами, обращая внимание на того, кто больше всех говорит. Это называется «эффектом пузыря». Исследования показывают, что и члены группы обычно поначалу поддерживают тех, кто занимает большую часть «эфирного времени», вне зависимости от их способностей и специализации. Часто люди путают уверенность с компетентностью, убежденность с надежностью, количество с качеством. Начав следовать за командирами, которые привыкли доминировать, группа заходит в тупик.
Самыми неприятными руководителями обычно становятся одиночки с плохо развитыми коммуникативными навыками и низким уровнем эмоционального интеллекта. Это в итоге пагубно отражается на всей бизнес-команде.
Было установлено, что довольно часто ярко выраженные нарциссы становятся руководителями, однако эффективность их работы крайне мала. Подобные «лидеры» провоцируют беспощадную конкуренцию и подрывают основы сплочения и успешного сотрудничества.
Плодотворнее всего работа в команде протекает под руководством лидеров другого типа – тех, кто обладает высоким уровнем эмоционального интеллекта, отличными коммуникативными навыками, те, кто ставят корпоративную миссию выше своего эго, уделяют внимание сплочению коллектива, понимают, что их цель не в том, чтобы быть самыми умными, а в том, чтобы профессиональней становилась вся команда.
Надеюсь, что данная информация может быть полезна организаторам бизнеса. Она дает возможность немного под другим углом увидеть и оценить имеющихся руководителей и кандидатов на замещение вакантных должностей.
Вы всегда можете связаться с нами и получить консультацию по вопросам укрепления управленческого корпуса. Можно позвонить по т +7 495 -108-40-56 или написать на почту info@wl-r.ru Мы обязательно ответим.
Комментариев нет:
Отправить комментарий