КАКИЕ КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЛУЧШЕ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СВОЕГО КОЛЛЕКТИВА?

 

Прежде всего следует отметить, что руководству компании следует заботиться не только о каждом сотруднике в отдельности, а также о том, насколько качественно они могут работать вместе. Вероятно, вы сталкивались с ситуациями, когда все члены коллектива сами по себе добивались хороших результатов, но при совместной работе с коллегами эффективность снижалась.

В целях поддержания высокой результативности необходимо периодически проводить командообразующие или командоукрепляющие мероприятия.

 

Определены три наиболее известные категории в этой сфере:

1.    ИГРОВЫЕ КОМАНДООБРАЗУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ. Они чаще рекомендуются, когда необходимо познакомить, эмоционально сблизить сотрудников, раскрыть способности каждого участника, раскрепостить членов команды и погрузить их в совместное увлекательное творчество. Данная категория больше предназначена для молодежных коллективов.

2.    НАВЫКОВЫЕ КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ. Отлично срабатывают при тренировке или закреплении востребованных навыков в работе как внутри, так и вне команды. (коммуникативных, переговорных, презентационных, формирующих комфортное и продуктивное взаимодействие, снижающих конфликтность). В непринужденной обстановке участники пробуют применить изученные инструменты в ситуациях, имитирующих реальную практику. Данная категория имеет двойную ценность. Сотрудники улучшают свои профессиональные навыки и также обучаются их применять при работе друг с другом.

3.    МЕРОПРИЯТИЯ, ФОРМИРУЮЩИЕ ОСНОВЫ СПЛОЧЕННОЙ И РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМАНДЫ. Эта категория является основополагающей для формирования эффективной команды. В ходе данных мероприятий совместно должны быть определены и сформулированы: Ближайшая Цель команды, Стратегия действий, Ценности команды, Командные правила и Термометр для измерения их эффективности. По сути, это -Конституция для жизнедеятельности высокоэффективной команды.

Данная категория предназначается для старшего звена управленцев, которые также будут подготовлены и к тому, как правильно донести выработанные идеи до своих подчиненных.

 

По аналогии с медициной Игровые мероприятия можно сравнить с рекомендациями «больше дышать свежим воздухом и прогуливаться перед сном». Однако они могут создать нужную атмосферу, в которой зародится командное начало.

Вторая категория (Навыковая) – это хорошо структурированная терапия, выстроенная на предварительном исследовании пациентов.

Третья категория (Формирующая основу) - сравнима с высокоточным воздействием на ключевые органы, что обеспечивает полное обновление организма.

Я призываю делать правильный выбор при организации командообразующих мероприятий. Нет необходимости создавать Конституцию команды, если ее члены не умеют взаимодействовать друг с другом. И так же бесполезно устранять участившиеся конфликты в коллективе, мирить враждующие группировки и повышать качество взаимодействия сотрудников только с помощью игровых мероприятий.

Генри Форд очень точно определил целевую направленность всех трех вышеупомянутых категорий для работы с командой - «Объединение – это начало. Сохранение единства – это прогресс. Совместная работа – это успех».

Если результаты ваших начинаний вызывают разочарование, вспомните цитату Конфуция: «Когда вам кажется, что цель недостижима, не изменяйте ее, а измените свой план действий.»

Вы всегда можете связаться со мной, чтобы обсудить ваши задачи и возникающие сложности по работе с командой, также наметить план корректирующих действий. Напишите на Professional.growth@wl-r.ru, и я обязательно свяжусь с вами.

Помните, как писал Эндрю Карнеги: «Командная работа – это возможность работать вместе над общей целью. Это топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычных результатов».  А если результаты не достигаются, то, скорее всего, топливо закончилось, или о нем никто и не подумал.