Все мы
знаем, что в социологии 2+2 всегда больше, чем 4. Безусловно, лучший инструмент для выработки
коллективных решений – мозговой штурм. Исследования показывают, что при
правильном проведении данной процедуры результаты работы значительно превышают потенциал
отдельно взятого самого лучшего специалиста.
Эйфория от
выхода на замечательные идеи и от грамотной работы в команде иногда побуждает
управленца делать очень большую ошибку, а именно выбор окончательного решения
путем подсчета голосов.
На самом
деле, мы вообще не советуем принимать коллективных решений. Совместный поиск
решений- Да. Но окончательный выбор должен всегда делать лидер. Именно он несет
ответственность за все, что будет происходить после мозгового штурма.
Безусловно, что подлинный лидер хорошо чувствует настроения в команде и имеет
колоссальное влияние на членов своего коллектива. И он будет обязан в принятии
решения учитывать сложившееся мнение и объяснить суть своего выбора. Но лидервсегда должен помнить об ответственности за свой выбор.
#уилсонлернинг
Этот комментарий был удален автором.
ОтветитьУдалитьда, разделенная ответственность - это часто "ничья" ответственность, поэтому очень важно, чтобы она была взята кем-то конкретно, здесь роль лидера незаменима.
ОтветитьУдалитьЯ думаю, что лидер еще и вдохновляет коллектив на выполнение этого решения
ОтветитьУдалить